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サプライチェーン気候政策と焦点企業のスコープ3排出削減努力：インド企業の縦断分析

Supply Chain Climate Policies and Focal Firms' Effort in Reducing Scope 3 Emissions: A Longitudinal Analysis of Indian Firms (原題)

Umayal Palaniappan (24091869), Neeraj Jain, Nachiappan Subramanian

Business Strategy and the Environment📚 査読済 / ジャーナル2026-06-16#Scope 3経営インパクト: 調達リスク対象セクター: cross_sector
DOI: 10.1002/bse.71150
原典: https://doi.org/10.1002/bse.71150

🤖 gxceed AI 要約

日本語

本論文は、サプライチェーン気候政策（SCCP）がスコープ3排出に与える影響を、インド企業717社のパネルデータ（2015-2024年）を用いて分析。SCCPが総排出・上流・下流のスコープ3排出を有意に削減することを実証。さらに、サプライヤー向けESGメカニズムの調整効果を検討し、上流排出に対しては強化効果を確認した。

English

This study examines how supply chain climate policies (SCCP) affect Scope 3 emissions using panel data from 717 Indian firms (2015-2024). It finds that SCCP significantly reduce total, upstream, and downstream Scope 3 emissions. Moderating effects of supplier ESG mechanisms (training, health and safety, social responsibility) are also analyzed, showing amplifying effects on upstream reductions.

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

📝 gxceed 編集解説 — Why this matters

日本のGX文脈において

日本ではSSBJ基準におけるスコープ3開示が注目されており、本論文はサプライチェーン政策の効果を実証した点で示唆に富む。特に、サプライヤーとの連携が排出削減に有効であることを示すエビデンスとして参考になる。ただし、データはインド企業であり、日本への直接適用には注意が必要。

In the global GX context

This paper provides empirical evidence on the effectiveness of supply chain climate policies in reducing Scope 3 emissions, relevant to global disclosure frameworks like TCFD and ISSB. The findings highlight the role of supplier ESG mechanisms in amplifying emission reductions, offering insights for firms and policymakers designing supply chain decarbonization strategies.

👥 読者別の含意

🔬研究者:Provides a dynamic capability perspective and empirical evidence on Scope 3 emission reduction through supply chain policies, with implications for theory and practice.

🏢実務担当者:Offers insights on how to design and implement supply chain climate policies and leverage supplier ESG training to reduce Scope 3 emissions.

🏛政策担当者:Shows that mandatory or voluntary supply chain climate policies can effectively reduce Scope 3 emissions, informing regulatory design.

📄 抄録（日本語訳）

抄録 Scope 3排出が企業のカーボンフットプリントの大部分を占めるにもかかわらず、サプライチェーン気候政策（SCCP）がこれらの間接排出をどのように緩和するかに関する文献は未開拓のままである。本研究は、動的能力の視点から概念モデルを構築し、SCCPが総排出・上流・下流の各構成要素にわたるScope 3排出パフォーマンスにどのように影響するかを実証的に評価することにより、この重要なギャップに対処する。2015年から2024年までのインド国立証券取引所（NSE）に上場する717社のインド企業のパネルデータを用い、内生性に対処するためにシステム一般化モーメント法（System GMM）を適用した結果、SCCPが総排出・下流・上流のScope 3排出を有意に削減することが見出された。さらに、以下の3つのサプライヤー向けESGメカニズムの調整役割が検討された：サプライヤーESGトレーニング（S-ESGT）、サプライチェーンの健康・安全トレーニング（SCH&ST）、およびサプライヤーの社会的責任イニシアティブ（SSRI）である。S-ESGTとSCH&STはそれぞれ、サプライヤーの生産プロセスおよびコンプライアンス対応準備との直接的な関連性を反映し、SCCPの上流排出削減効果を増幅する。SSRIも同様にSCCPの上流効果を強化するが、下流排出についてはSCCPとの交互作用が正で有意であり、社会的志向のサプライヤーガバナンスが炭素特有の下流要因から注意をそらす可能性があることを示唆している。これらの知見は、サプライヤーインターフェースにおける能力構築が、測定可能な環境的成果に変換される適応的持続可能性ルーチンをどのように促進するかを実証することにより、動的能力理論を前進させるものであり、ただし排出カテゴリー間で異なる効果を伴う。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

📄 Abstract（原文）

ABSTRACT Despite Scope 3 emissions constituting the dominant share of corporate carbon footprints, literature remains unexplored on how supply chain climate policies (SCCP) mitigate these indirect emissions. This study addresses this critical gap by developing a conceptual model from a dynamic capability perspective and empirically evaluating how SCCP influences Scope 3 emission performance across total, upstream and downstream components. By using panel data from 717 Indian firms listed on the National Stock Exchange (NSE) of India from 2015 to 2024 and deploying System Generalized Method of Moments (System GMM) to address endogeneity, this study finds that SCCP significantly reduce total, downstream and upstream Scope 3 emissions. The moderating role of the following three supplier‐facing ESG mechanisms is further examined: supplier ESG training (S‐ESGT), supply chain health and safety training (SCH&ST), and supplier social responsibility initiatives (SSRI). S‐ESGT and SCH&ST each amplify SCCP's upstream emission reduction effect, reflecting their direct relevance to supplier production processes and compliance readiness. SSRI similarly strengthens SCCP's upstream effect; however, its interaction with SCCP is positive and significant for downstream emissions, suggesting that socially oriented supplier governance may divert attention from carbon‐specific downstream drivers. These findings advance dynamic capability theory by demonstrating how capability building at the supplier interface fosters adaptive sustainability routines that translate into measurable environmental gains, though with differential effects across emission categories.

🔗 Provenance — このレコードを発見したソース

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gxceed は公開メタデータに基づく研究支援データセットです。要約・翻訳・解説は AI 支援で生成されています。 最終的な解釈・検証は利用者が原典資料に基づいて行うことを前提とします。