ESG開示義務化下におけるESG実務家の役割再構築と組織適応基盤の形成：韓国上場製造企業のケーススタディ

日本語

ESG開示が義務化される環境下で、韓国の上場製造企業を対象に、ESG実務担当者の役割がどのように再構築され、組織適応の基盤が形成されるかを事例分析した研究。開示制度対応が企業内部の職務・組織構造の変容を促すプロセスを示唆する。日本企業のSSBJ対応や開示体制構築を考える上でも示唆に富む。

English

A case study of a Korean listed manufacturing firm examining how ESG practitioners' roles are reconstructed and organizational adaptation foundations are built under mandatory ESG disclosure. It illustrates how disclosure regulation reshapes internal job functions and organizational structures, offering lessons for firms building disclosure capabilities.

日本のGX文脈において

日本ではSSBJ基準の確定と有報でのサステナビリティ開示義務化が進む中、開示対応を担う実務家の役割設計や社内体制構築は喫緊の課題。韓国の先行事例は、日本企業が開示義務化に伴う組織適応を進める上での参照点となる。

In the global GX context

As ISSB-based regimes (SSBJ in Japan, CSRD in the EU, SEC climate rules in the US) expand, how firms reorganize internal roles and capabilities for mandatory disclosure is a shared global question. This Korean case adds non-Western empirical evidence on the organizational dimension of disclosure compliance.