PT Blue Bird Tbkにおけるサステナビリティ、ESG戦略、ビジネス倫理、変革マネジメントの統合

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a comprehensive framework for analyzing ESG integration in mobility firms in emerging markets.

🏢実務担当者:Can be used to benchmark sustainability transformation roadmaps and identify gaps in ESG governance, especially for mobility companies.

🏛政策担当者:Highlights regulatory impacts of Indonesian sustainable finance policies; offers insights for designing disclosure mandates in emerging economies.

本研究は、PT Blue Bird Tbkがインドネシアのモビリティ産業において、サステナビリティおよびESG戦略を戦略的経営と組織変革にどのように統合しているかを調査するものである。本研究は、二次データを用いた定性的な単一ケーススタディのアプローチを採用し、Bluebirdの2025年アニュアルレポートおよびサステナビリティレポートを主要な実証的ソースとしている。また、本論文は、企業開示をインドネシアのサステナブルファイナンス規制、国家気候政策、持続可能なモビリティに関する報告書、ビジネスプレス、および最近の学術文献とトライアンギュレーションしている。理論的レンズは、リソース・ベースド・ビュー、ステークホルダー理論、ESG統合、ビジネス倫理、循環経済、責任ある人工知能ガバナンス、および変革マネジメント理論を組み合わせたものである。調査結果は、Bluebirdのサステナビリティ戦略が、BlueSky、BlueLife、BlueCorpsの各柱、低排出車両への投資、デジタルサービス革新、社会プログラム、倫理的ガバナンス、およびリスク管理構造を通じて、競争上のポジショニングにますます組み込まれていることを示している。それにもかかわらず、移行は依然として未完である。同社の排出量は、事業拡大に伴い2025年に増加し、電気自動車は依然として車両全体の限られた割合を占めるにすぎず、サステナビリティデータには独立した保証がまだ適用されておらず、AI倫理およびプライバシー保護技術は正式なガバナンス領域としてまだ開示されていない。本論文は、新興市場のモビリティ企業におけるサステナビリティリーダーシップが、ESG指標、循環型慣行、ステークホルダーの正当性、デジタルガバナンス、および変革ルーティンの統合に依存することを示すことにより、戦略的経営研究に貢献する。経営上の示唆は、段階的なサステナビリティ変革ロードマップ、サプライヤーのESGガバナンス、カーボンニュートラル目標、責任あるAI原則、および部門横断的なサステナビリティ説明責任を強調している。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

This study investigates how PT Blue Bird Tbk integrates sustainability and ESG strategy into strategic management and organizational change in the Indonesian mobility industry. The study adopts a qualitative single-case study approach using secondary data, with Bluebird’s 2025 Annual and Sustainability Report as the primary empirical source. The paper also triangulates corporate disclosures with Indonesian sustainable finance regulations, national climate policy, sustainable mobility reports, business press, and recent academic literature. The theoretical lens combines the Resource-Based View, Stakeholder Theory, ESG integration, business ethics, circular economy, responsible artificial intelligence governance, and change management theory. The findings indicate that Bluebird’s sustainability strategy is increasingly embedded in competitive positioning through the BlueSky, BlueLife, and BlueCorps pillars, low emission fleet investments, digital service innovation, social programs, ethical governance, and risk-control structures. Nevertheless, the transition remains incomplete. The company’s emissions rose in 2025 as operations expanded, electric vehicles still represent a limited share of the fleet, independent assurance is not yet applied to sustainability data, and AI ethics and privacy preserving technologies are not yet disclosed as formal governance domains. The paper contributes to strategic management research by showing that sustainability leadership in emerging-market mobility firms depends on the integration of ESG metrics, circular practices, stakeholder legitimacy, digital governance, and change routines. Managerial implications emphasize a staged sustainability transformation roadmap, supplier ESG governance, carbon-neutrality targets, responsible AI principles, and cross-functional sustainability accountability.

• semanticscholar https://doi.org/10.58192/profit.v5i2.4391first seen 2026-06-06 05:16:16 · last seen 2026-09-22 05:17:38