ハンドプリント、フットプリント、そして家族：所有構造がグローバルな影響をどう形作るか

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:家族企業のESG行動に関する理論的・実証的洞察。

🏢実務担当者:家族企業のサステナビリティ担当者は、測定不足と評判リスクに注意。

🏛政策担当者:規制当局は、家族企業の排出量測定のギャップに対処する政策を検討。

理論上、家族企業は長期的な管理者として描かれる一方で、持続可能性に対する世界的な要求の高まりは実際的な矛盾を生み出している。独自の家族目標はしばしば正式な制度的期待と衝突し、彼らの企業社会的責任の真の性質は議論の的となっている。この緊張関係が、家族所有が実質的および象徴的なESGパフォーマンス間の戦略的分岐をどのように形成するかについての調査を動機づけている。27か国にわたる4000以上の上場企業を分析し、私は独自の評判慎重型ガバナンスモデルを特定する。実証結果は一貫した経営遅延を明らかにしている—家族企業は非家族企業と比較して、社会的イニシアティブとESG経営品質において系統的に低いパフォーマンスを示す。操作変数および内生処理モデルを用いた頑健性チェックは、有意な測定欠陥を確認し、家族企業がスコープ1および3の排出量を追跡する可能性が低いことを示している。これらの発見は戦略的分岐を明らかにする。集中管理下での排出量の多さにもかかわらず、家族企業はグリーンウォッシングや不遵守を回避する。社会情緒的富は評判の下限として機能し、スキャンダルの高い感情的コストが積極的な欺瞞を抑止する。このパターンは法域を問わず持続し、弱いマクロガバナンス環境で顕著である。最終的に、家族企業のESG行動は、積極的なスチュワードシップではなく、ネガティブなシグナリングの回避によって駆動される。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

While theory casts family firms as long-term stewards, rising global demands for sustainability create a practical conflict: unique family goals often clash with formal institutional expectations, leaving the true nature of their corporate social responsibility disputed. This tension motivates this investigation into how family ownership shapes the strategic divergence between substantive and symbolic ESG performance. Analyzing over 4000 public companies across twenty-seven countries, I identify a unique reputational caution model of governance. Empirical results reveal a consistent management lag—family firms systematically underperform in social initiatives and ESG management quality compared to non-family counterparts. Robustness checks using instrumental variable and endogenous treatment models confirm a significant measurement deficit, showing that family firms are less likely to track scope 1 and 3 emissions. These findings reveal a strategic divergence: despite higher emissions under concentrated control, family firms avoid greenwashing and non-compliance. Socioemotional wealth acts as a reputational floor, where the high affective cost of scandal deters active deception. This pattern persists across legal origins and is pronounced in weak macro-governance environments. Ultimately, family-firm ESG behavior is driven by avoidance of negative signaling rather than proactive stewardship.

• semanticscholar https://doi.org/10.3390/su18115540first seen 2026-06-06 05:07:55 · last seen 2026-09-22 04:54:05