スコープ3排出管理を有効にする：サプライチェーンにおける共有責任の強化

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Useful for researchers studying carbon accounting, supply chain management, and shared responsibility theory.

🏢実務担当者:Corporate sustainability teams can use these insights to design more effective supplier engagement programs.

🏛政策担当者:Regulators developing Scope 3 disclosure requirements should consider the conditioning role of supply chain complexity.

目的 企業がScope 3排出量に取り組む初期の努力にもかかわらず、多様なアクターのネットワーク全体で共有される排出量を効果的に管理する方法は依然として不明確である。Young（2006）の社会的つながりに基づく責任モデルを基盤として、本研究の目的は、境界越えが共有責任を構築するメカニズムとして機能する条件を分析することである。 設計・方法論・アプローチ 我々は、気候行動におけるリーダーである欧州の製造企業31社からの自己報告データおよび第三者データの内容分析に基づく、縦断的質的アブダクティブ研究デザインを用いて、採用されたScope 3排出量管理実践を解明した。全体として、16,919ページにわたる412件の文書と2つのオンラインデータベースを分析した。 調査結果 我々の調査結果は、境界越えが常に共有責任につながるメカニズムとして機能するわけではないことを示している。企業が境界越えを活用して共有責任を生み出す能力は、構造的条件、特にサプライチェーンの複雑性に影響され、それが協力の機会を拡大する可能性がある。 独自性・価値 持続可能なサプライチェーン管理の文脈における社会的つながりの採用は、すべてのScope 3排出量管理実践が共有責任の促進において同等に効果的であるわけではなく、潜在的な意図しない結果を考慮することが不可欠であることを強調している。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Purpose Despite the initial efforts of companies to tackle Scope 3 emissions, how to effectively manage emissions that are shared across a diverse network of actors is still unclear. Building on Young’s (2006) social connectedness model of responsibility, our study’s objective is to analyse in which conditions boundary-spanning functions as a mechanism for constructing shared responsibility. Design/methodology/approach We used a longitudinal qualitative abductive research design based on content analysis of self-reported and tertiary data from 31 European manufacturing companies’ leaders in climate action to unravel Scope 3 emissions management practices adopted. Overall, we analysed 412 documents for 16,919 pages and two online databases. Findings Our findings demonstrate that boundary-spanning does not always function as a mechanism that leads to shared responsibility. Companies’ ability to utilise boundary-spanning to generate shared responsibility is influenced by structural conditions, particularly supply chain complexity, which can expand opportunities for collaboration. Originality/value The adoption of social connectedness in the context of sustainable supply chain management emphasises that not all Scope 3 emissions management practices are equally effective in promoting shared responsibility, and it is imperative to consider potential unintended consequences.

• openaire https://doi.org/10.1108/ijopm-05-2025-0408first seen 2026-05-14 21:10:33 · last seen 2026-09-23 04:41:49
• openalex https://doi.org/10.1108/ijopm-05-2025-0408first seen 2026-08-02 17:34:05