グリーンパラドックス：新興市場におけるESGパフォーマンスと長期的企業価値の関係における動的ケイパビリティの媒介的役割の検証

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:ESG研究に動的ケイパビリティ理論を導入し、新興市場独自のコンテクストに応用した点が学術的貢献。

🏢実務担当者:ESG担当者は、単なる報告書作成ではなく、自社の能力構築と連動したESG戦略の重要性を認識すべき。

🏛政策担当者:新興国規制当局はESG開示義務化に加え、企業の能力構築支援策を検討する必要がある。

本稿は、新興市場において、環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスと長期的な企業価値との関係を、ダイナミック・ケイパビリティがどのように媒介するかを調査するものである。新興市場では、制度の不安定性、規制のギャップ、資源の制約が、独自の実装上の課題を生み出している。本研究は、アジアおよびアフリカの選定された新興経済国における上場企業および大規模な非上場企業の複数のケーススタディからの質的証拠に基づき、企業がセンシング、シージング、リコンフィギュアリングの各ケイパビリティを通じて、ESGパフォーマンスを持続的な価値にどのように転換するかを探求する。上級管理職、サステナビリティ担当役員、投資家への半構造化インタビューを、ESG報告書、企業開示情報、規制ガイドラインの文書分析と組み合わせることで、ESGとケイパビリティと価値の連関に関する包括的なナラティブを構築する。調査結果は、ESGパフォーマンス単独では長期的な価値を保証せず、価値創造は、ESGイニシアティブを中核戦略、イノベーション、ステークホルダーの期待に整合させる、吸収的、適応的、統合的なダイナミック・ケイパビリティを企業が開発する能力に依存することを示している。さらに、本研究は「グリーンパラドックス」を明らかにする。そこでは、表面的または整合性の低いESGイニシアティブが短期的な可視性と市場評価を高める一方で、ダイナミック・ケイパビリティを侵食し、最終的には長期的な価値を損なう可能性がある。これらの洞察は、ESGおよび戦略経営の文献を豊かにし、新興市場においてケイパビリティを消耗させる形態のESG関与を回避しようとする経営者、規制当局、投資家に示唆を提供する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

This article investigates how dynamic capabilities mediate the relationship between environmental, social, and governance (ESG) performance and long-term firm value in emerging markets, where institutional volatility, regulatory gaps, and resource constraints create unique implementation challenges. Drawing on qualitative evidence from multiple case studies of listed and large private firms in selected Asian and African emerging economies, the study explores how firms translate ESG performance into enduring value through sensing, seizing, and reconfiguring capabilities. Semi-structured interviews with senior managers, sustainability officers, and investors are combined with document analysis of ESG reports, corporate disclosures, and regulatory guidelines to construct a comprehensive narrative of ESG–capability–value linkages. The findings indicate that ESG performance alone does not guarantee long-term value; instead, value creation depends on firms’ ability to develop absorptive, adaptive, and integrative dynamic capabilities that align ESG initiatives with core strategy, innovation, and stakeholder expectations. The study further uncovers a "green paradox" whereby superficial or poorly aligned ESG initiatives may increase short-term visibility and market valuation but erode dynamic capabilities, ultimately undermining long-term value. These insights enrich ESG and strategic management literatures and provide implications for managers, regulators, and investors seeking to avoid capability-depleting forms of ESG engagement in emerging markets

• semanticscholar https://ejournal.ipinternasional.com/index.php/ijec/article/download/1839/1816first seen 2026-07-18 07:26:05 · last seen 2026-07-31 07:08:15