The Green Paradox: Examining the Mediating Role of Dynamic Capabilities in the Relationship between ESG Performance and Long-term Firm Value in Emerging Markets
グリーンパラドックス：新興市場におけるESGパフォーマンスと長期的企業価値の関係における動的ケイパビリティの媒介的役割の検証 (AI 翻訳)
Seandy Ginanjar, Setiawan Sariyoga, Andi
🤖 gxceed AI 要約
日本語
本稿は、新興市場においてESGパフォーマンスが企業価値に結びつくには、動的ケイパビリティ（感知・捕捉・再構成）の媒介が重要であることを質的ケーススタディから明らかにした。表面的なESG活動は短期的評価を高めるが、長期的にはケイパビリティを損ない「グリーンパラドックス」を生む可能性がある。
English
This qualitative study examines how dynamic capabilities (sensing, seizing, reconfiguring) mediate the ESG performance-firm value link in emerging markets. It finds that superficial ESG engagement can temporarily boost valuation but erode dynamic capabilities, creating a 'green paradox' that undermines long-term value creation.
Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.
📝 gxceed 編集解説 — Why this matters
日本のGX文脈において
日本企業が新興市場に進出する際、ESG活動を単なる開示や表面的な取り組みに終わらせず、現地での動的ケイパビリティ開発と連動させる必要性を示唆する。SSBJや有報でのESG情報拡充を踏まえ、実質的な価値創造につながるESG戦略の立案に有用。
In the global GX context
In the global context, this paper challenges the assumption that ESG performance directly drives firm value, highlighting the mediating role of dynamic capabilities. It is relevant for ISSB/CSRD reporting frameworks that encourage substantive ESG integration beyond disclosure compliance.
👥 読者別の含意
🔬研究者:ESG研究に動的ケイパビリティ理論を導入し、新興市場独自のコンテクストに応用した点が学術的貢献。
🏢実務担当者:ESG担当者は、単なる報告書作成ではなく、自社の能力構築と連動したESG戦略の重要性を認識すべき。
🏛政策担当者:新興国規制当局はESG開示義務化に加え、企業の能力構築支援策を検討する必要がある。
📄 Abstract（原文）
This article investigates how dynamic capabilities mediate the relationship between environmental, social, and governance (ESG) performance and long-term firm value in emerging markets, where institutional volatility, regulatory gaps, and resource constraints create unique implementation challenges. Drawing on qualitative evidence from multiple case studies of listed and large private firms in selected Asian and African emerging economies, the study explores how firms translate ESG performance into enduring value through sensing, seizing, and reconfiguring capabilities. Semi-structured interviews with senior managers, sustainability officers, and investors are combined with document analysis of ESG reports, corporate disclosures, and regulatory guidelines to construct a comprehensive narrative of ESG–capability–value linkages. The findings indicate that ESG performance alone does not guarantee long-term value; instead, value creation depends on firms’ ability to develop absorptive, adaptive, and integrative dynamic capabilities that align ESG initiatives with core strategy, innovation, and stakeholder expectations. The study further uncovers a "green paradox" whereby superficial or poorly aligned ESG initiatives may increase short-term visibility and market valuation but erode dynamic capabilities, ultimately undermining long-term value. These insights enrich ESG and strategic management literatures and provide implications for managers, regulators, and investors seeking to avoid capability-depleting forms of ESG engagement in emerging markets
🔗 Provenance — このレコードを発見したソース
- semanticscholar https://ejournal.ipinternasional.com/index.php/ijec/article/download/1839/1816first seen 2026-07-18 07:26:05
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