持続可能な変革と組織のカーボンフットプリントに対する準備と抵抗の不均一性を発掘する
Unearthing heterogeneity in readiness and resistance to sustainable change and carbon footprints in organisations (原題)
Thomas Bøker Lund, Mette Weinreich Hansen, Clara G. Bouyssou, Morten Wendler, Jørgen Dejgård Jensen
🤖 gxceed AI 要約
日本語
本論文は、組織内の持続可能性変革に対する準備と抵抗の認知的・感情的側面をモデル化するマルチレベルフレームワークを提示。62のデンマーク企業の職場ランチを対象にした分析で、変革準備性の高い組織ではカーボンフットプリントが28%低いことを発見。組織の変革準備性が抵抗者の行動にも影響することを示し、介入デザインにおける組織の不均一性の重要性を指摘。
English
This paper presents a multilevel framework modeling cognitive and emotional dimensions of readiness and resistance to sustainable changes in organizations. Using multilevel latent class analysis of 62 Danish organizations' workplace lunches, it identifies three clusters differing in change readiness, with 'change-ready' organizations having 28% lower carbon footprints. The findings highlight the need to tailor sustainability goals to organizational readiness and heterogeneity.
Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.
📝 gxceed 編集解説 — Why this matters
日本のGX文脈において
日本の企業でも、社員食堂での植物由来メニュー導入などScope 3削減策が進む中、組織の変革準備性を考慮した施策設計の重要性を示す。SSBJ対応やカーボンフットプリント開示が進む日本企業にとって、従業員の意識と行動変容を促す実践的示唆を提供。
In the global GX context
This paper provides empirical evidence linking organizational culture to carbon footprint reduction, relevant for global Scope 3 disclosure (e.g., ISSB, CSRD). It offers a method to assess and segment organizations for tailored interventions, useful for corporate sustainability teams and policymakers designing food-related climate policies.
👥 読者別の含意
🔬研究者:Researchers can adopt the multilevel framework to study organizational heterogeneity in sustainability transitions.
🏢実務担当者:Corporate sustainability teams can use the insights to design change management strategies aligned with workforce readiness.
🏛政策担当者:Policymakers can consider organizational readiness when designing sectoral carbon reduction programs, especially in food service.
📄 抄録（日本語訳）
抄録 組織は、従業員と組織文化が持続可能性に関連する変化を受け入れる準備ができていれば、持続可能性への移行を推進することができる。我々は、組織における持続可能な変化への準備性と抵抗性の認知的および感情的側面をモデル化するマルチレベル枠組みを提示する。この枠組みを用いて、デンマークの62の組織における植物ベースの職場昼食への変化準備性を研究する。マルチレベル潜在クラス分析を用いて、変化準備性が異なる3つの組織クラスターを特定する。より高い変化準備性は、職場昼食からの炭素足跡の削減と相関する。「変化準備性の高い」組織では、炭素足跡は「変化抵抗性」および「混合型」組織よりもそれぞれ28%（95% CI：16-40%）および21%（95% CI：8-35%）低い。さらに、組織の変化準備性のレベルは、感情的に抵抗性のある従業員が変化支援行動に関与する時期を修飾する。我々の知見は、変革推進者が持続可能性目標を組織の変化準備性および抵抗性の特性に合わせて調整する必要があること、また、学術研究者は介入を設計する際に組織の不均一性に注意を払う必要があることを示唆している。
AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。
📄 Abstract（原文）
Abstract Organisations can drive the sustainability transition if employees and organisational culture are prepared to adopt sustainability-relevant changes. We present a multilevel framework that models the cognitive and emotional dimensions of readiness and resistance to sustainable changes in organisations. This framework is used to study change readiness for plant-based workplace lunches among 62 Danish organisations. Using multilevel latent class analysis, we identify three organisational clusters differing in change readiness. Higher change readiness correlates with reduced carbon footprints from workplace lunches. In ‘change-ready’ organisations, the carbon footprint is 28% (95% CI:16-40%) and 21% (95% CI:8-35%) lower than in ‘change-resistant’ and ‘mixed’ organisations, respectively. Additionally, an organisation’s change readiness level modifies when emotionally resistant employees engage in change-supportive behaviour. Our findings suggest that change agents must tailor sustainability goals to an organisation’s change readiness and resistance characteristics, and that academic scholars need to be alert to organisational heterogeneity when designing interventions.
🔗 Provenance — このレコードを発見したソース
- openalex https://doi.org/10.1038/s44168-026-00394-yfirst seen 2026-06-23 05:37:56
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gxceed は公開メタデータに基づく研究支援データセットです。要約・翻訳・解説は AI 支援で生成されています。 最終的な解釈・検証は利用者が原典資料に基づいて行うことを前提とします。