SDG報告におけるガバナンスとステークホルダーのダイナミクス：最近の高影響実証研究からの批判的知見

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a consolidated framework of governance-stakeholder mechanisms in SDG reporting, identifying gaps for future research.

🏢実務担当者:Highlights the critical role of stakeholder engagement and board diversity in improving SDG disclosure credibility.

🏛政策担当者:Offers evidence that stakeholder pressure can substitute for strict regulation, suggesting hybrid enforcement approaches.

企業は2030年の国連持続可能な開発目標（SDGs）の達成に向けた圧力の高まりに直面しており、企業のSDG報告を形成する上でのガバナンス構造の役割がますます注目を集めている。持続可能性開示に関する研究は増加しているものの、これまでのレビューは、企業のSDG報告を形成する具体的なガバナンスメカニズムとステークホルダーのダイナミクスに関する批判的総合を欠いている。これまでのレビュー研究は主に一般的なESG開示に焦点を当てており、SDG固有の透明性を見落としている。規制枠組みとステークホルダーの影響力の役割も断片的であり、洞察を総合し、説明責任を強化し、SDG開示慣行を改善するためのレビューが必要とされている。2019年から2025年の間にQ1および高影響力ジャーナルに掲載された45件の研究論文の知見を統合し、本論文はSDG開示におけるガバナンスとステークホルダーのダイナミクスを批判的にレビューし分析することを目的とする。まず、SDGアジェンダへの企業の貢献を伝える上での非財務報告の役割を検討し、次に現在のSDG報告慣行と傾向を探る。第二に、取締役会の特性がSDG報告にどのように影響するかを検討し、SDG開示を促進するガバナンス属性に関する洞察を提供する。第三に、SDGを企業戦略に組み込む上でのサステナビリティ委員会の役割を評価する。最後に、ステークホルダーの関与がどのように持続可能性の透明性と説明責任を強化するかを理解するために外部要因を検討する。知見は、ステークホルダーからの圧力が規制単独よりも効果的にコンプライアンスを促進することを示している。ガバナンスの多様性と執行のばらつきは、産業や地域を超えて規制の有効性に影響を与える。コンプライアンス主導の報告を超えて、影響志向のSDG戦略へと移行することが極めて重要である。最近の高影響力の学術研究に基づき、本論文はSDG開示慣行の強化、規制監督の改善、持続可能性へのより大きな企業コミットメントの育成のための洞察を提供する。企業のSDG説明責任への需要が高まる中、これらの知見は報告の信頼性を高めようとするリーダー、ステークホルダー、規制当局にとって関連性が高い。SDG報告におけるガバナンスとステークホルダーのダイナミクスを明確にすることで、本研究は企業責任と持続可能な開発を強化するというより広範な目標に貢献する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

corporations face growing pressure towards achieving the 2030 United Nations Sustainable Development Goals (SDGs), the role of governance structures in shaping corporate SDG reporting has gained increasing attention. Despite growing research on sustainability disclosure, past reviews lack a critical synthesis of the specific governance mechanisms and stakeholder dynamics in shaping corporate SDG reporting. Prior review studies largely focus on general ESG disclosures, overlooking SDG-specific transparency. The role of the regulatory framework and stakeholder influence is also fragmented, requiring a review to synthesise insights, enhance accountability, and improve the SDG disclosure practices. Consolidating findings from 45 research papers published in Q1 and high-impact journals between 2019 and 2025, this paper aims to review and analyse the governance-stakeholder dynamics in SDG disclosure critically. It first examines the role of non-financial reporting in communicating corporate contributions to the SDG agenda, then explores current SDG reporting practices and trends. Secondly, it explores how board characteristics impact SDG reporting, offering insights into governance attributes that drive SDG disclosure. Thirdly, the role of sustainability committees in embedding SDGs into corporate strategies is assessed. Lastly, external forces are examined to understand how stakeholder engagement enhances sustainability transparency and accountability. Findings indicate that stakeholder pressures drive compliance more effectively than regulations alone. Governance diversity and enforcement variability impact regulatory effectiveness across industries and regions. Moving beyond compliance-driven reporting and towards an impact-oriented SDG strategy is crucial. Drawing on recent high-impact academic research, this paper provides insights for strengthening SDG disclosure practices, improving regulatory oversight, and fostering greater corporate commitment to sustainability. With a growing demand for corporate SDGs accountability, the findings are relevant for leaders, stakeholders and regulators seeking to enhance reporting credibility. By clarifying the governance-stakeholder dynamics in SDG reporting, this study contributes to the broader goal of enhancing corporate responsibility and sustainable development.

• openaire https://doi.org/10.55057/ijaref.2025.7.2.4first seen 2026-05-14 22:17:26 · last seen 2026-05-31 04:27:21