高汚染産業におけるESGイノベーションを通じた脱炭素化への戦略的経路：デジタル変革と持続可能なガバナンスの相乗効果によるネットゼロ目標達成

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a novel mechanism model (ESG → digital transformation → decarbonization) with diminishing returns, useful for extending resource-based view and contingency theory in GX research.

🏢実務担当者:Corporate sustainability teams in high-emission industries can use the findings to prioritize governance maturation and digital adoption alongside environmental and social initiatives.

🏛政策担当者:Regulators in emerging economies can draw on the policy implications to design disclosure frameworks and targeted incentives for digitalization and green technology.

抄録 世界的な脱炭素目標の厳格化とステークホルダーによる監視の強化に伴い、高排出産業の企業は、持続可能性へのコミットメントを測定可能な排出削減へと転換するよう求める圧力が高まっている。しかし、特に新興経済圏の文脈において、どのESG側面が脱炭素化を最も効果的に促進し、どのようなメカニズムを通じて作用するかに関するエビデンスは依然として限られている。本研究は、ESG戦略が脱炭素化の成果にどのように影響するか、またこれらの効果がデジタルトランスフォーメーションを通じて作用し、持続可能なガバナンスに依存するかを検証する。リソース・ベースド・ビューとコンティンジェンシー理論に基づき、本研究は2010年から2023年までのMENA地域の高排出産業における上場製造企業574社のパネルデータを、動的パネル推定と不均一性分析を用いて分析する。結果は、環境戦略と社会戦略が脱炭素化に正の影響を与えるが、投資水準が高くなると収穫逓減が生じる一方、ガバナンス戦略は当初脱炭素化を阻害し、ガバナンスの成熟度が高まるにつれてより効果的になることを示している。メカニズム検定は、デジタルトランスフォーメーションがESGと脱炭素化の関係を正に媒介し、持続可能なガバナンスがESG戦略の有効性を強化することを示している。不均一性分析はさらに、ESGの影響が産業や所有形態によって異なることを示唆している。政策的含意は、特に高排出産業において、ガバナンスと開示の枠組みの強化、およびデジタル導入とグリーン技術への的を絞ったインセンティブの提供が、国家の持続可能性目標に沿った脱炭素化を加速する上で重要であることを強調している。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

ABSTRACT As global decarbonization targets tighten and stakeholder scrutiny intensifies, firms in high‐emission industries face growing pressure to translate sustainability commitments into measurable emissions reductions. However, evidence remains limited regarding which ESG dimensions most effectively drive decarbonization and through which mechanisms, particularly in emerging‐economy contexts. This study examines how ESG strategies influence decarbonization outcomes and whether these effects operate through digital transformation and depend on sustainable governance. Grounded in the resource‐based view and contingency theory, the study analyzes panel data from 574 publicly listed manufacturing firms in high‐emission industries in the MENA region over 2010–2023 using dynamic panel estimation and heterogeneity analysis. The results show that environmental and social strategies positively impact decarbonization, but with diminishing returns at higher investment levels, whereas governance strategy initially hinders decarbonization before becoming more effective as governance maturity increases. Mechanism tests indicate that digital transformation positively mediates the ESG–decarbonization relationship, and sustainable governance strengthens the effectiveness of ESG strategies. Heterogeneity analyses further suggest that ESG impacts vary across industries and ownership types. Policy implications emphasize strengthening governance and disclosure frameworks and providing targeted incentives for digital adoption and green technologies, particularly in high‐emission industries, to accelerate decarbonization in line with national sustainability goals.

• crossref https://doi.org/10.1002/bse.71011first seen 2026-05-29 06:16:21 · last seen 2026-06-11 05:14:03
• scopus https://api.elsevier.com/content/abstract/scopus_id/105040075422first seen 2026-06-14 04:40:22