持続可能なデジタル変革を実現するためのアジャイル・ガバナンスの役割：取締役会と上級経営層のための持続可能アジャイル・ガバナンス（SAG）フレームワークに向けて
The Role of Agile Governance in Achieving Sustainable Digital Transformation: Toward a Sustainable Agile Governance (SAG) Framework for Boards and Senior Management (原題)
Toluwase Ariyo
🤖 gxceed AI 要約
日本語
本論文は、デジタル変革におけるアジャイル・ガバナンスと持続可能性の関係を検討し、取締役会・経営層向けの持続可能アジャイル・ガバナンス（SAG）フレームワークを提案する。46件の文献統合と成熟度・比較分析により、アジャイル・ガバナンス単独では持続可能性成果を改善せず、ガバナンスのリズムにESGを埋め込むことで整合性が大きく向上する（複合スコア4.5対2.3）ことを示す。適応的決定権、持続可能性連動価値、継続的リスク保証、ステークホルダー中心の透明性という4本柱を提示する。
English
This paper examines how agile governance relates to sustainability in digital transformation and proposes a Sustainable Agile Governance (SAG) Framework for boards and senior management. Based on a synthesis of 46 sources plus illustrative maturity and comparative analysis, it finds agile governance alone does not improve sustainability outcomes, while embedding sustainability into governance cadence yields better alignment (composite score 4.5 vs. 2.3). It offers a four-pillar structure: adaptive decision rights, sustainability-linked value, continuous risk and assurance, and stakeholder-centric transparency.
Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.
📝 gxceed 編集解説 — Why this matters
日本のGX文脈において
日本企業のデジタル変革とESG経営の統合は、SSBJ基準や有報でのサステナビリティ開示が進む中で取締役会の監督責任として重要度が増している。本稿のSAGフレームワークは、日本企業が統合報告書や投資家対応で求められる「ガバナンスとサステナビリティの連結」を設計する際の実践的示唆を提供する。
In the global GX context
As global disclosure regimes (ISSB, CSRD, SEC climate) push sustainability into the boardroom, this paper addresses the governance gap between agile delivery and sustainability oversight. It contributes to disclosure scholarship by arguing that sustainability must be embedded in governance cadence rather than treated as separate reporting, offering a framework relevant to TCFD/ISSB-aligned governance structures.
👥 読者別の含意
🔬研究者:アジャイル・ガバナンスとESG統合の概念枠組みを提供し、実証研究の出発点となる。
🏢実務担当者:取締役会・経営層がデジタル変革とサステナビリティ監督を統合するための4本柱の実践的枠組みとして活用できる。
🏛政策担当者:コーポレートガバナンス・コードや開示規制において、アジャイル性と持続可能性の統合を促す政策的示唆を含む。
📄 Abstract（原文）
Digital transformation programmes are increasingly judged not only on return on investment and delivery velocity but on their long-term, sustainable impact on shareholders, employees, communities and the environment. Prevailing governance processes remain largely hierarchical and stage-gated, poorly suited to adaptive, data-driven, broad-based accountability, while agile approaches developed for delivery teams are rarely extended to board and senior-management practice — producing a “governance gap” in which delivery teams sprint while oversight plods. This paper examines the relationship between agile governance and sustainability in digital transformation and proposes a Sustainable Agile Governance (SAG) Framework for boards and senior management. Drawing on a structured literature synthesis across corporate governance, agile management, ESG reporting and digital transformation (46 sources), together with an illustrative thematic, maturity and comparative analysis, the paper finds that: (1) agile governance accelerates decision-making but does not by itself improve sustainability outcomes; (2) embedding sustainability within governance cadence, rather than layering it on as separate reporting, produces materially better alignment (composite score 4.5 vs. 2.3 for agile-only governance); (3) board-level digital and ESG literacy is a precondition for effective oversight of transformation programmes; and (4) a four-pillar structure — adaptive decision rights, sustainability-linked value, continuous risk and assurance, and stakeholder-centric transparency — is sufficient to operationalise the integration. The paper concludes by presenting the SAG Framework in full, its practical implications for boards, its limitations, and a future research agenda.
🔗 Provenance — このレコードを発見したソース
- semanticscholar https://www.ijfmr.com/papers/2026/5/88081.pdffirst seen 2026-09-29 05:40:12
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