グローバル基準と地域の現実の間：チュニジアの文脈におけるESG統合の再考

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:This paper provides a novel appropriation model that could be tested in other emerging markets, advancing the understanding of ESG integration processes.

🏢実務担当者:Companies expanding into emerging markets can use the three-phase model to anticipate challenges in ESG implementation and design local strategies.

🏛政策担当者:Regulators in emerging economies should consider co-designed frameworks that allow for flexible adaptation of global ESG standards.

この研究は、チュニジアの上場企業の経営者が、特定の制度的・組織的文脈の中で、グローバルな環境・社会・ガバナンス（ESG）報告基準をどのように取り入れているかを検討することを目的としている。ESGガイドラインが実際にどのように解釈され、交渉され、統合されるか、あるいは象徴的に採用されるかを調査する。意味形成と内部適応のプロセスに焦点を当てることで、公式の制度的圧力と文化的な不整合や運営上の制約が共存する新興市場の企業間におけるESG導入の差異を説明する。 方法： この研究は、チュニジアの上場企業の上級管理職への半構造化インタビューに基づく質的研究デザインを採用している。Burke–Litwinの組織パフォーマンスと変革モデルと appropriation 理論を組み合わせたハイブリッドな分析枠組みを用いて、グローバルなESG規範が組織内でどのように受容され、再構成され、再設定されるか、あるいは抵抗されるかを追跡する。テーマ分析を用いて、企業間のESG取り入れにおける段階とパターンを特定した。 結果： 結果は、象徴的なコンプライアンスからより深い組織統合に至るまで、多様なESGの軌跡を明らかにしている。多くの企業は主に外部の期待に応えるためにESG報告に取り組んでいるが、実質的な内部化が欠如している。文化的な不協和、リーダーシップの曖昧さ、限られた組織能力が、意味のあるESG導入を妨げている。受容、再構成、再設定という3段階モデルが、取り入れプロセスを捉え、多様な組織的対応を説明するために提案されている。 限界： この研究は、チュニジアの上場企業に焦点を当てた文脈固有のものであり、一般化可能性が制限される可能性がある。しかし、提案された取り入れモデルは、他の制度未整備環境にも適用可能な移転可能な分析枠組みを提供する。今後の研究では、縦断的または国際比較研究を通じてモデルを精緻化し、検証することができる。 含意： 調査結果は、新興市場におけるESG政策が、純粋に規範的なものではなく、適応可能である必要性を強調している。政策立案者や規制当局は、リーダーシップのダイナミクス、能力のギャップ、文化的整合性などの制約を考慮に入れつつ、地元企業がグローバル基準に有意義に関与できるようにする、共設計された参加型の枠組みを促進すべきである。 価値： グローバルなESG枠組みと地域の組織的現実とのより良い整合は、ESG報告の正当性と有効性を高めることができる。ボトムアップの関与と文脈に敏感な適応は、より本物の持続可能性慣行を育成し、新興経済国におけるより広範な社会的・環境的開発目標を支援することができる。 独創性： この研究は、新興市場の文脈において組織がESG基準をどのように適応させるか、あるいは抵抗するかを説明する、斬新な3段階の取り入れモデルを提供する。組織変革と appropriation 理論からの洞察を組み合わせることで、ESG統合を形成する非公式で交渉されたプロセスを明らかにし、グローバルサウスの環境におけるESGの現地化と制度的翻訳に関する議論を前進させる。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

This study aims to examine how managers of listed Tunisian companies appropriate global Environmental, Social and Governance (ESG) reporting standards within their specific institutional and organizational contexts. It investigates how ESG guidelines are interpreted, negotiated and either integrated or symbolically adopted in practice. By focusing on processes of meaning-making and internal adaptation, the research explains variation in ESG implementation among firms in emerging markets, where formal institutional pressures coexist with cultural misalignments and operational constraints. The study adopts a qualitative research design based on semi-structured interviews with senior managers from listed companies in Tunisia. It uses a hybrid analytical framework combining the Burke–Litwin Model of Organizational Performance and Change and appropriation theory to trace how global ESG norms are received, reframed and reconfigured – or resisted – within organizations. Thematic analysis was used to identify phases and patterns in ESG appropriation across firms. The results reveal divergent ESG trajectories, ranging from symbolic compliance to deeper organizational integration. Many companies engage in ESG reporting primarily to meet external expectations yet lack substantive internalization. Cultural dissonance, leadership ambivalence and limited organizational capabilities hinder meaningful ESG adoption. A three-phase model – Reception, Reframing and Reconfiguration – is proposed to capture the appropriation process and explain varying organizational responses. The study is context-specific, focusing on listed Tunisian companies, which may limit generalizability. However, the proposed appropriation model provides a transferable analytical framework that can be applied to other under-institutionalized environments. Future research could refine and validate the model through longitudinal or cross-country comparative studies. The findings highlight the need for ESG policies in emerging markets to be adaptable rather than purely prescriptive. Policymakers and regulators should promote co-designed, participatory frameworks that enable local firms to engage meaningfully with global standards, taking into account constraints such as leadership dynamics, capacity gaps and cultural alignment. Better alignment between global ESG frameworks and local organizational realities can enhance the legitimacy and effectiveness of ESG reporting. Bottom-up engagement and context-sensitive adaptation can foster more authentic sustainability practices, supporting broader social and environmental development goals in emerging economies. This study contributes a novel three-phase appropriation model that explains how ESG standards are adapted – or resisted – by organizations in emerging market contexts. By combining insights from organizational change and appropriation theory, it illuminates the informal, negotiated processes that shape ESG integration and advances debates on ESG localization and institutional translation in Global South settings.

• semanticscholar https://doi.org/10.1108/srj-07-2025-0717first seen 2026-05-15 18:51:01 · last seen 2026-06-15 05:28:15