長期的なCSRコミットメントとグリーンウォッシングの関係の検証

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides empirical evidence on the paradoxical effect of long-term CSR commitment on greenwashing, contributing to the decoupling literature.

🏢実務担当者:Suggests that firms with long CSR history may still engage in greenwashing; governance mechanisms (board oversight) need continuous strengthening.

🏛政策担当者:Indicates that mandating long-term CSR commitments alone may not curb greenwashing; governance quality should be a regulatory focus.

本修士論文は、企業の社会的責任（CSR）への長期的コミットメントとグリーンウォッシングとの関係を考察し、特にコーポレート・ガバナンスが、象徴的な環境コミュニケーションを抑制または促進し得るメカニズムとして果たす役割に重点を置いている。グリーンウォッシングは、企業が発信する環境コミットメントと、実際に実施する実質的な環境行動との間の乖離として定義される。過去20年間で、CSRは周辺的な問題から企業戦略の中核的要素へと変貌を遂げた。企業は、投資家、消費者、規制当局、市民社会から、責任ある行動を示すようますます圧力に直面している。しかし、サステナビリティに関するナラティブの戦略的価値の高まりは、企業の主張の信頼性に関する懸念を引き起こしている。本論文は、2つの主要なリサーチクエスチョンに導かれている：CSRへの長期的コミットメントとグリーンウォッシングとの間にはどのような関係があるのか？CSRへの長期的コミットメントとグリーンウォッシングとの間の相関関係は、取締役会レベルの異なるガバナンスの柱によって異なるのか？研究目的には以下が含まれる：持続性と継続性を強調する明確な構成概念としてのCSRへの長期的コミットメントの概念的定式化、企業レベルの縦断的データを用いた相関関係の実証的推定、そして経営幹部、投資家、その他のステークホルダーのための実践的含意の導出。CSRへの長期的コミットメントとグリーンウォッシングとの関係は、理論的に議論の余地がある。一方では、持続的なコミットメントは、言葉と行動の間の永続的な乖離を維持するコストを増大させ、その実現可能性を低下させることで、グリーンウォッシングを減少させ得る。他方では、CSRへの長期的コミットメントは、企業の認識管理能力を高め、それによってより洗練された形態のグリーンウォッシングを促進し得る。本論文は、取締役会レベルの3つのガバナンスの柱に焦点を当てている：監督・モニタリングの強度を反映する取締役会の機能（board function）、独立性や委員会構成などの形式的な取り決めに関する取締役会の構造（board structure）、そしてインセンティブの整合メカニズムを反映する取締役会の報酬（board compensation）である。理論的枠組みに基づき、3つの仮説が立てられた：H1 - 取締役会の機能の発展は、その後のグリーンウォッシングと負の相関関係にある。H2 - 取締役会の構造の発展は、その後のグリーンウォッシングと負の相関関係にある。H3 - 取締役会の報酬の発展は、その後のグリーンウォッシングと負の相関関係にある。しかし、実証結果は逆の符号（正の相関）を示しており、象徴的採用／デカップリングのメカニズムをより強く支持している。実証分析は、2007年から2017年までの期間における、環境曝露度の高いセクター（鉱業・建設業、製造業）における欧州連合企業の不均衡パネルデータに基づいている。最終サンプルには、1,820の企業・年次観測値（229のユニークな企業）が含まれる。環境データとコーポレート・ガバナンスデータはRefinitiv ASSET4データベースから、財務変数はWorldscopeから取得された。グリーンウォッシングは、環境コミットメントと実際の環境パフォーマンスとの差として測定された。ガバナンスのダイナミクスは、各ガバナンスの柱について2年間のパーセンテージ変化を通じて捉えられた。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Η παρούσα διπλωματική εργασία εξετάζει τη σχέση μεταξύ της μακροχρόνιας δέσμευσης στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) και του greenwashing, με ιδιαίτερη έμφαση στον ρόλο της εταιρικής διακυβέρνησης ως μηχανισμού που μπορεί είτε να περιορίσει είτε να διευκολύνει τη συμβολική περιβαλλοντική επικοινωνία. Το greenwashing ορίζεται ως η απόκλιση μεταξύ των περιβαλλοντικών δεσμεύσεων που επικοινωνεί μια επιχείρηση και των ουσιαστικών περιβαλλοντικών δράσεων που υλοποιεί στην πράξη. Κατά τις τελευταίες δύο δεκαετίες, η ΕΚΕ έχει μετατραπεί από περιφερειακό ζήτημα σε κεντρικό στοιχείο της εταιρικής στρατηγικής. Οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν αυξανόμενη πίεση από επενδυτές, καταναλωτές, ρυθμιστικές αρχές και την κοινωνία των πολιτών να επιδεικνύουν υπεύθυνη συμπεριφορά. Ωστόσο, η αυξανόμενη στρατηγική αξία των αφηγημάτων βιωσιμότητας έχει εγείρει ανησυχίες σχετικά με την αξιοπιστία των εταιρικών ισχυρισμών. Η εργασία καθοδηγείται από δύο βασικά ερευνητικά ερωτήματα: Ποια είναι η σχέση μεταξύ της μακροχρόνιας δέσμευσης στην ΕΚΕ και του greenwashing; Διαφοροποιείται η συσχέτιση μεταξύ μακροχρόνιας δέσμευσης ΕΚΕ και greenwashing ανάλογα με τους διαφορετικούς πυλώνες διακυβέρνησης σε επίπεδο διοικητικού συμβουλίου; Οι στόχοι της έρευνας περιλαμβάνουν: την εννοιολογική διατύπωση της μακροχρόνιας δέσμευσης ΕΚΕ ως διακριτής κατασκευής που δίνει έμφαση στη διάρκεια και τη συνέχεια, την εμπειρική εκτίμηση της συσχέτισης χρησιμοποιώντας διαχρονικά δεδομένα σε επίπεδο επιχείρησης, και την εξαγωγή πρακτικών συμπερασμάτων για διευθυντικά στελέχη, επενδυτές και άλλους ενδιαφερόμενους. Η σχέση μεταξύ μακροχρόνιας δέσμευσης ΕΚΕ και greenwashing είναι θεωρητικά αμφιλεγόμενη. Από τη μία πλευρά, η διαρκής δέσμευση μπορεί να μειώσει το greenwashing αυξάνοντας το κόστος και μειώνοντας τη σκοπιμότητα διατήρησης ενός επίμονου χάσματος μεταξύ λόγων και έργων. Από την άλλη πλευρά, η μακροχρόνια δέσμευση ΕΚΕ μπορεί να ενισχύσει την ικανότητα της επιχείρησης να διαχειρίζεται τις αντιλήψεις και έτσι να διευκολύνει πιο εξελιγμένες μορφές greenwashing. Η εργασία επικεντρώνεται σε τρεις πυλώνες διακυβέρνησης σε επίπεδο διοικητικού συμβουλίου: τη λειτουργία του συμβουλίου (board function), που αντικατοπτρίζει την ένταση της εποπτείας και παρακολούθησης, τη δομή του συμβουλίου (board structure), που αφορά τυπικές ρυθμίσεις όπως ανεξαρτησία και αρχιτεκτονική επιτροπών, και τις αμοιβές του συμβουλίου (board compensation), που αντικατοπτρίζει μηχανισμούς ευθυγράμμισης κινήτρων. Με βάση το θεωρητικό πλαίσιο, διατυπώθηκαν τρεις υποθέσεις: Η1 - Η ανάπτυξη της λειτουργίας του συμβουλίου σχετίζεται αρνητικά με το επακόλουθο greenwashing. Η2 - Η ανάπτυξη της δομής του συμβουλίου σχετίζεται αρνητικά με το επακόλουθο greenwashing. Η3 - Η ανάπτυξη των αμοιβών του συμβουλίου σχετίζεται αρνητικά με το επακόλουθο greenwashing. Ωστόσο, τα εμπειρικά αποτελέσματα δείχνουν αντίθετο πρόσημο (θετική συσχέτιση), υποστηρίζοντας περισσότερο τον μηχανισμό συμβολικής υιοθέτησης /decoupling. Η εμπειρική ανάλυση βασίστηκε σε ένα μη ισορροπημένο πάνελ επιχειρήσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης σε τομείς με υψηλή περιβαλλοντική έκθεση (Εξόρυξη & Κατασκευές, Μεταποίηση) για την περίοδο 2007-2017. Το τελικό δείγμα περιλαμβάνει 1.820 παρατηρήσεις επιχείρησης-έτους (229 μοναδικές επιχειρήσεις). Τα περιβαλλοντικά δεδομένα και τα δεδομένα εταιρικής διακυβέρνησης προέρχονται από τη βάση δεδομένων Refinitiv ASSET4, ενώ οι χρηματοοικονομικές μεταβλητές από τη Worldscope. Το greenwashing μετρήθηκε ως η διαφορά μεταξύ περιβαλλοντικών δεσμεύσεων και πραγματικής περιβαλλοντικής απόδοσης. Η δυναμική της διακυβέρνησης αποτυπώθηκε μέσω διετούς ποσοστιαίας μεταβολής για κάθε πυλώνα διακυβέρνησης.

• openaire https://doi.org/10.26219/heal.aueb.10010first seen 2026-05-14 22:35:57 · last seen 2026-06-08 04:29:18