Aligning Corporate Strategy with Environmental, Social, and Governance (ESG): A Case Study of InfraTrans

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a qualitative case study methodology for assessing ESG alignment in infrastructure firms, with specific gaps and strategies.

🏢実務担当者:Offers a structured approach (SWOT/TOWS) and 17 actionable strategies for improving ESG performance and disclosure in transportation infrastructure.

🏛政策担当者:Highlights regulatory and investor pressures in Indonesia, suggesting policy levers to mandate ESG integration in toll road concessions.

環境・社会・ガバナンス（ESG）原則が企業戦略の中心となるにつれ、交通インフラ企業は、その事業運営に持続可能性を統合するようますます強い圧力に直面している。本研究は、インドネシアの有料道路運営事業者の一つに対する仮名であるInfraTransが、透明性、規制順守、投資家の信頼、および長期的な回復力を強化するために、その企業戦略をグローバルなESGフレームワークとどのように整合させることができるかを調査するものである。質的ケーススタディデザインを採用し、主要な内部および外部ステークホルダーへの半構造化インタビュー、文書分析、およびGRIおよびSASB基準に対するESGベンチマーキングに基づいて研究を実施した。調査結果は、InfraTransのESG実践における重大なギャップ、特に排出量追跡、サプライヤー評価、インフラのライフサイクル管理、およびデジタル報告におけるギャップを明らかにしている。これらに対処するため、本研究はSWOTおよびTOWSマトリックス分析を通じて導出された17のESG指向戦略を提案する。これらは、ガバナンス、開示、監査システム、および従業員の能力構築に焦点を当てたESG基盤と、デジタル統合、持続可能なインフラ開発、およびステークホルダーエンゲージメントを強調するESGの柱という2つのカテゴリーに整理される。各戦略は、特定されたESG開示ギャップに明示的に関連付けられており、関連性、実現可能性、およびインドネシアの規制フレームワークと投資家の期待との整合性を確保するために業界専門家によって検証されている。本研究は、段階的な実施ロードマップで締めくくられ、特に新興市場においてESGパフォーマンスと戦略的ポジショニングを向上させようとする交通インフラ企業に対して、実行可能な洞察を提供する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

As Environmental, Social, and Governance (ESG) principles become central to corporate strategy, transportation infrastructure firms face mounting pressure to integrate sustainability into their operations. This study investigates how InfraTrans—a pseudonym for one of the toll road operators in Indonesia—can align its corporate strategy with global ESG frameworks to enhance transparency, regulatory compliance, investor confidence, and long-term resilience. Employing a qualitative case study design, the research draws on semi-structured interviews with key internal and external stakeholders, document analysis, and ESG benchmarking against the GRI and SASB standards. The findings reveal critical gaps in InfraTrans’s ESG practices, notably in emissions tracking, supplier assessments, infrastructure lifecycle management, and digital reporting. To address these, the study proposes seventeen ESG-oriented strategies derived through SWOT and TOWS matrix analyses. These are organized into two categories: ESG Foundations, focusing on governance, disclosure, audit systems, and employee capacity-building; and ESG Pillars, which emphasize digital integration, sustainable infrastructure development, and stakeholder engagement. Each strategy is explicitly linked to identified ESG disclosure gaps and has been validated by industry experts to ensure relevance, feasibility, and alignment with Indonesian regulatory frameworks and investor expectations. The study concludes with a phased implementation roadmap, offering actionable insights for transportation infrastructure companies—particularly in emerging markets—seeking to elevate their ESG performance and strategic positioning.

• openaire https://doi.org/10.58229/jims.v3i1.334first seen 2026-05-05 19:08:30 · last seen 2026-05-21 04:28:40