企業の経済パフォーマンスの基盤要因：デジタル変革とESG報告の先行要因

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides empirical evidence on the interplay between digital transformation antecedents and ESG reporting in SME performance, extending dynamic capabilities and stakeholder theory.

🏢実務担当者:SMEs can prioritize digital leadership and ESG reporting to enhance economic performance, while digital orientation and culture alone may be insufficient without reporting.

🏛政策担当者:Supports policies that encourage both digital transformation and ESG reporting among SMEs, showing they can synergistically improve performance.

デジタルトランスフォーメーションは、競争優位とより強い経済的パフォーマンスを達成するための意図的な戦略を表す。同時に、サステナビリティ開示の実践も経済的成果を改善し得るが、その効果は状況によって異なる。しかし、中小企業（SMEs）に関する研究基盤の不足により、彼らが両方の領域でどのように自らを位置づけているかは不明瞭であり、本研究は実証分析を通じてこのギャップに対処する。本研究は、デジタルリーダーシップ、デジタルオリエンテーション、デジタルカルチャー、およびESG報告がSMEsの経済的パフォーマンスを促進するかどうか、デジタルトランスフォーメーションの先行要因と見なされるこれらの要因がESG報告を改善するかどうか、デジタルリーダーシップがデジタルオリエンテーションとデジタルカルチャーを形成するかどうか、そしてESG報告がデジタルトランスフォーメーションの先行要因とパフォーマンスとの間の関係を媒介するかどうかを検討する。これらの問いに沿って、本研究は動的能力理論、上位階層理論、およびステークホルダー理論に基づき、研究モデルを基礎として関係性を立証する。マレーシアのSMEsから収集した360件の企業レベルの観察データを用いて、仮説が評価される。結果は、デジタルリーダーシップとESG報告が企業の経済的パフォーマンスの重要な決定要因である一方、デジタルオリエンテーションとデジタルカルチャーはパフォーマンスの必須条件ではないことを明らかにする。ESG報告は、デジタルオリエンテーション、デジタルカルチャー、および企業の経済的パフォーマンスとの間の関係を部分的に媒介するが、デジタルリーダーシップと企業の経済的パフォーマンスとの間の関係は媒介しない。さらに、デジタルリーダーシップはデジタルオリエンテーションとデジタルカルチャーを誘発し、それがESG報告を促進する。したがって、本研究はデジタルリーダーシップとESG報告を主要な変革ドライバーとして特徴づけ、SMEsの経済的パフォーマンスを高め、持続可能なビジネス慣行を改善する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Digital transformation represents a purposeful strategy for achieving a competitive edge and stronger economic performance. At the same time, sustainability disclosure practices can also improve economic outcomes, while their effects vary across different contexts. However, a paucity of research base of SMEs obscures how they position themselves in both arenas; this study addresses that gap through an empirical analysis. The study examines whether digital leadership, digital orientation, digital culture, and ESG reporting drive SMEs’ economic performance; regarded as antecedents of digital transformation, do these factors improve ESG reporting; whether digital leadership shapes digital orientation and culture; and whether ESG reporting mediates the link between the antecedents of digital transformation and performance. Aligned with these questions, the study is grounded in the dynamic capabilities theory, the upper echelon’s theory, and stakeholder theory to vindicate the relationships with the research model as the basis. Utilizing data collected from Malaysian SMEs with 360 firm-level observations, the hypotheses are assessed. The findings reveal that digital leadership and ESG reporting are significant determinants of firms’ economic performance, while digital orientation and digital culture are not necessary qualifications for performance. ESG reporting partially mediates the relationship between digital orientation, digital culture, and firms’ economic performance; however, it does not mediate the relationship between digital leadership and firms’ economic performance. Additionally, digital leadership induces digital orientation and digital culture, which in turn drive ESG reporting. This study, thus, features digital leadership and ESG reporting as key transformation drivers, adding to SMEs’ economic performance and improving sustainable business practices.

• openaire https://doi.org/10.47405/mjssh.v10i10.3642first seen 2026-05-05 19:08:23 · last seen 2026-09-22 04:30:03