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ESGを力の場として：戦略経営と会計実践の関係

ESG as a Field of Power: The Relationship Between Strategic Management and Accounting Practices (原題)

Adrian Eka Darma Serang

Oikonomia : Journal of Management Economics and Accountingプレプリント2026-02-26#ESG
DOI: 10.61942/oikonomia.v3i2.545
原典: https://doi.org/10.61942/oikonomia.v3i2.545

🤖 gxceed AI 要約

日本語

本研究は、ESGを力の場として捉え、経営戦略の意思決定が会計実践を通じてどのように組織の正当性を構築するかを考察する。質的解釈ケーススタディにより、トップマネジメントで形成されたESGアジェンダが会計指標や開示ナラティブで具現化されるプロセスを明らかにした。会計は報告手段であると同時に情報の力の道具として機能し、ESGパフォーマンスの選択的表現を可能にする。

English

This study examines ESG as a field of power, exploring how strategic management decisions are translated and represented through accounting practices to construct organizational legitimacy. Using a qualitative interpretive case study, it reveals that ESG agendas shaped at top management are operationalized through accounting metrics and disclosure narratives. Accounting serves not only as a reporting mechanism but also as an instrument of informational power, enabling selective representation of ESG performance.

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

📝 gxceed 編集解説 — Why this matters

日本のGX文脈において

日本ではSSBJや有価証券報告書でのESG情報開示が進む中、経営戦略と会計実践の関係性を読み解く本稿は、国内企業の開示実務に示唆を与える。特に、トップマネジメントの意図が会計数値に反映されるプロセスを理解する上で有用。

In the global GX context

This paper highlights the interplay between strategic management and accounting in ESG, contributing to global debates on IFRS S and GRI implementation. It underscores the co-construction of ESG legitimacy through managerial authority and accounting representation, offering insights for practitioners navigating disclosure frameworks.

👥 読者別の含意

🔬研究者:Examines the relational dynamics between strategic management and accounting in ESG legitimacy, offering a theoretical lens for future studies.

🏢実務担当者:Shows how ESG agendas shaped at top management are operationalized through accounting metrics, useful for aligning strategy with disclosure.

🏛政策担当者:Reveals the informational power of accounting in ESG representation, relevant for standard-setting and regulatory oversight.

📄 抄録（日本語訳）

本研究は、ESGを、戦略的管理決定が会計実務を通じて変換・表現され、組織の正当性を構築する力の場として考察する。ESGは、評判報告ツールから、投資家・規制・社会からの圧力に応じて企業が信頼、権威、長期的価値を交渉する戦略的メカニズムへと進化してきた。GRIおよびIFRS Sフレームワークに基づいて作成されたESG報告書、年次報告書、内部戦略方針の文書分析とともに、経営幹部および会計管理者への半構造化インタビューを用いた質的解釈的ケーススタディデザインが採用された。調査結果は、ESGアジェンダがまずトップマネジメントおよび取締役会レベルで、戦略的優先事項、リスクガバナンス、投資決定を通じて形成されることを明らかにしている。これらのアジェンダはその後、ステークホルダーにとって測定可能かつ可視的なものを定義する会計指標、KPI、開示ナラティブを通じて運用化される。本研究は、会計が報告メカニズムとしてだけでなく、情報力の手段としても機能し、ESGパフォーマンスの選択的表現を可能にすることを示している。結果は、ESGの正当性が経営権限と会計表現の相互作用を通じて共構築されることを確認している。本研究は、ESGを理解するには、ESGを単なるコンプライアンスまたは持続可能性フレームワークとして見るのではなく、戦略的管理と会計実務の間の関係的ダイナミクスを検討することが必要であると結論づけている。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

📄 Abstract（原文）

This study examines ESG as a field of power where strategic management decisions are translated and represented through accounting practices to construct organizational legitimacy. ESG has evolved from a reputational reporting tool into a strategic mechanism through which firms negotiate trust, authority, and long term value in response to investor, regulatory, and societal pressures. A qualitative interpretive case study design was employed using semi structured interviews with executives and accounting managers, alongside document analysis of ESG reports, annual reports, and internal strategic policies prepared under GRI and IFRS S frameworks. The findings reveal that ESG agendas are first shaped at the top management and board level through strategic priorities, risk governance, and investment decisions. These agendas are then operationalized through accounting metrics, KPIs, and disclosure narratives that define what is measurable and visible to stakeholders. The study shows that accounting serves not only as a reporting mechanism but also as an instrument of informational power, enabling selective representation of ESG performance. The results confirm that ESG legitimacy is co constructed through the interaction between managerial authority and accounting representation. This research concludes that understanding ESG requires examining the relational dynamics between strategic management and accounting practices rather than viewing ESG solely as a compliance or sustainability framework

🔗 Provenance — このレコードを発見したソース

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gxceed は公開メタデータに基づく研究支援データセットです。要約・翻訳・解説は AI 支援で生成されています。 最終的な解釈・検証は利用者が原典資料に基づいて行うことを前提とします。