評判充足と酸っぱい葡萄のメカニズム：選択的優先順位付けと戦略的沈黙がいかに持続可能性コミュニケーションを形成するか

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a novel conceptual framework to understand selective sustainability communication, distinguishing it from greenwashing, which can inform empirical studies on ESG disclosure patterns and credibility.

🏢実務担当者:Offers insight into how firms may unconsciously or strategically narrow their sustainability focus, prompting self-assessment of whether their disclosure reflects substantive environmental action or reputational satisficing.

🏛政策担当者:Highlights the risk that current ESG frameworks may incentivize symbolic compliance rather than ecological substance, suggesting a need for standards that require materiality-based, ecologically substantive reporting.

企業のサステナビリティ・コミュニケーション、サステナビリティ報告、および環境・社会・ガバナンス（ESG）フレームワークは、企業が責任を示し、ステークホルダーの正当性を維持するための中心的ツールとなっている。しかし、生物多様性の損失、侵略的外来種、グローバルなサプライチェーンに内在する環境外部性など、生態学的に重要な課題の多くは、企業のサステナビリティ戦略や開示において十分に対処されていないままである。その代わりに、企業は多様性・公平性・包摂性（DEI）プログラムなど、より可視性が高く、伝達しやすく、評判上の利益をもたらすサステナビリティ施策を強調することが多い。先行の開示研究はこのパターンを支持しており、石油・ガスや航空などの生態学的に集約的な産業の企業は、可視性の低い環境影響よりも、社会的に可視性の高いサステナビリティの側面を強く強調することが多いことを示している。このダイナミクスを説明するため、本論文は「評判的サティスファイシング（reputational satisficing）」という概念を導入する。これは、企業がサステナビリティへの関与を、運営上実行可能で、象徴的に正当で、評判上のリターンを生み出せる行動に限定する、戦略的かつ認知的なプロセスとして定義される。本論文は「適応的選好理論（adaptive preference theory）」を援用し、評判的サティスファイシングを、生態学的に実質的な目標がコスト高で、複雑で、または既存のガバナンス枠組み内で伝達が困難な場合に、組織がサステナビリティへの野心を再調整する「酸っぱい葡萄メカニズム（sour grapes mechanism）」として概念化する。時間の経過とともに、これらのダイナミクスは「生態学的に実質的なイノベーション（ecologically substantive innovation）」へのインセンティブを低下させることにより、グリーン移行を阻害する可能性がある。本研究は、評判的サティスファイシングの先行要因、メカニズム、および組織的成果を特定する概念モデルを開発し、この構成概念をグリーンウォッシングや正当性のデカップリングなどの関連現象から区別する。選択的サステナビリティ・コミュニケーションに対する認知に基づく説明を提供することにより、本論文はサステナビリティ・ガバナンス、マーケティング、および組織戦略に関する研究を前進させ、ESGの信頼性と生態学的説明責任に関する将来の実証研究の基盤を提供する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Corporate sustainability communication, sustainability reporting, and Environmental, Social, and Governance (ESG) frameworks have become central instruments through which firms signal responsibility and maintain stakeholder legitimacy. Yet many ecologically material challenges, including biodiversity loss, invasive species, and environmental externalities embedded in global supply chains, remain weakly addressed in corporate sustainability strategies and disclosures. Instead, firms often emphasize sustainability initiatives that are more visible, communicable, and reputationally rewarding, such as diversity, equity, and inclusion (DEI) programs. Prior disclosure research supports this pattern, indicating that firms in ecologically intensive industries, including oil and gas and aviation, often emphasize socially visible sustainability dimensions more strongly than less visible environmental impacts. To explain this dynamic, this paper introduces the concept of reputational satisficing , defined as a strategic and cognitive process through which firms narrow sustainability engagement to actions that are operationally feasible, symbolically legitimate, and capable of generating reputational returns. Drawing on adaptive preference theory , the paper conceptualizes reputational satisficing as a sour grapes mechanism through which organizations recalibrate sustainability ambitions when ecologically substantive goals are costly, complex, or difficult to communicate within prevailing governance frameworks. Over time, these dynamics may impede the green transition by reducing incentives for ecologically substantive innovation . The study develops a conceptual model identifying the antecedents, mechanisms, and organizational outcomes of reputational satisficing and distinguishes the construct from related phenomena such as greenwashing and legitimacy decoupling. By providing a cognitively grounded explanation for selective sustainability communication, the paper advances research on sustainability governance, marketing, and organizational strategy and offers a foundation for future empirical work on ESG credibility and ecological accountability.

• semanticscholar https://www.frontiersin.org/journals/sustainability/articles/10.3389/frsus.2026.1827487/pdffirst seen 2026-07-23 06:00:14 · last seen 2026-09-07 05:24:19