経営者の過信とESG開示の関係における家族所有の境界条件：GCC家族企業からの証拠

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides evidence of family ownership as a boundary condition in upper echelons theory applied to ESG disclosure, valuable for behavioral governance and family business scholars.

🏢実務担当者:Helps family firms understand that CEO overconfidence can increase ESG disclosure, but family control may limit this effect, informing CEO selection and governance design.

目的 本研究は、新興市場企業において、家族所有が最高経営責任者（CEO）の過信と環境・社会・ガバナンス（ESG）開示との関係を調整するかどうかを検証するものである。本研究は、家族所有を受動的な所有構造として扱うのではなく、経営者の裁量、経営者の野心、持続可能性に関連する意思決定を形成するガバナンスメカニズムとして家族支配を概念化する。 設計・方法・アプローチ 2014年から2023年までの期間における湾岸協力会議（GCC）諸国の非金融上場企業319社のパネルデータセット（3,190の企業年観測値）を用いて、本研究は複合開示指数を通じてESG開示を測定し、アーカイブ式の過信代理変数を通じてCEOの過信を測定する。固定効果モデルと動的システム一般化モーメント法（GMM）モデルを用いて、観測されない企業の異質性、ESG開示の持続性、潜在的な内生性の問題に対処する。 結果 結果は、CEOの過信がESG開示と正の関係にあることを示しており、過信する経営者はESG関連の実践を開示する可能性が高いことを示している。興味深いことに、この関係は家族支配企業では弱まり、家族所有が経営者の心理的特性がESG開示の決定に影響を与える程度を制限することを示唆している。結果は、家族所有がCEOの過信と持続可能性開示との関連性のガバナンス上の境界条件となる決定要因であることを示している。 独自性・価値 本研究は、家族所有が単なる所有形態ではなく、経営者の心理的特性の戦略的含意を形成する社会情緒的ガバナンスメカニズムであることを示すことにより、家族企業および行動ガバナンスの文献に貢献する。上位階層理論と社会情緒的富の視点を統合することにより、本研究はGCC新興市場における経営者の野心、家族支配、持続可能性開示の間の相互作用に関する新たな洞察を提供する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Purpose This study examines whether family ownership moderates the relationship between Chief Executive Officer (CEO) overconfidence and environmental, social and governance (ESG) disclosure in emerging market firms. Rather than treating family ownership as a passive ownership structure, the study conceptualizes family control as a governance mechanism that shapes managerial discretion, executive ambition and sustainability-related decisions. Design/methodology/approach Using a panel dataset of 319 nonfinancial listed firms from Gulf Cooperation Council countries over the period 2014 to 2023, comprising 3,190 firm-year observations, the study measures ESG disclosure through a composite disclosure index and CEO overconfidence through an archival overconfidence proxy. Fixed-effects and dynamic system generalized method of moment (GMM) models are employed to address unobserved firm heterogeneity, persistence in ESG disclosure and potential endogeneity concerns. Findings The results show that overconfidence of the CEO is positively related to ESG disclosure, indicating that overconfident executives are more likely to disclose practices related to ESG. Interestingly, this relationship weakens in family-controlled firms, suggesting that family ownership restricts the degree to which executive psychological characteristics affect the decision of ESG disclosure. The results indicate that family ownership is a governance boundary condition determinant of the association between CEO overconfidence and sustainability disclosure. Originality/value This study contributes to family business and behavioral governance literature by showing that family ownership is not merely an ownership form but a socioemotional governance mechanism that shapes the strategic implications of executive psychological traits. By integrating Upper Echelons Theory with the Socioemotional Wealth perspective, the study offers new insights into the interaction between executive ambition, family control and sustainability disclosure in GCC emerging markets.

• openalex https://doi.org/10.1108/jfbm-05-2026-0132first seen 2026-07-18 06:06:22
• scopus https://api.elsevier.com/content/abstract/scopus_id/105044558953first seen 2026-07-20 05:49:42 · last seen 2026-07-30 06:27:14