歩くことを語る：戦略的ダイナミック・ケイパビリティとしてのESGディスコース

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a theoretical framework linking dynamic capabilities to ESG discourse, with empirical evidence of discursive patterns.

🏢実務担当者:Offers actionable insights for ESG communication: align platform choice (e.g., LinkedIn vs. X) with material topics to maximize engagement.

従来の通念では、企業はサステナビリティについて「言行一致」でなければならないとされている。しかし、不安定な制度環境においては、組織がサステナビリティ・ディスコースを用いて正当性を構築・維持するにつれ、「語ること」がますます「行うこと」の一部となっている。ダイナミック・ケイパビリティのフレームワークと、組織化、正当化、CSRコミュニケーションに関するコミュニケーション中心の視点に基づき、本研究はESGディスコースを「ディスカッシブ・ダイナミック・ケイパビリティ」として概念化する。すなわち、変化する制度的・ステークホルダーの期待に応じて、組織がそのコミュニケーション・ルーティン（テーマの強調、ナラティブのフレーミング、プラットフォームの展開）を意図的に適応させる、学習されパターン化された能力である。ダイナミック・ケイパビリティは直接観察できないため、そのような能力が経験的な痕跡を残すはずの3つの観察可能な発現形態を導出する：マテリアリティに整合したコンテンツ強調（センシング）、プラットフォームに適合したフレーミング（シージング）、ルーティン化されたテーマ的一貫性（トランスフォーミング）である。われわれの仮説は、これらの発現形態とその配置的整合性を検証する。2021年から2023年の間に欧州の主要な公益事業企業およびテクノロジー企業23社が投稿した10,690件のESG検証済みソーシャルメディア・メッセージのデータセットを用いた分析により、3つの主要なパターンが明らかになった：ガバナンス・ディスコースは、セクター横断的に低ボリュームでありながら構造的に一貫したコミュニケーション・ルーティンとして出現すること、環境ナラティブは、リスクにさらされている公益事業企業において有意に高いエンゲージメントを生み出すこと、そしてデジタル・プラットフォームは異なる正当性ロジックを課し、Facebookは参加的共鳴を促進し、Twitter/Xは選択的シグナリングを可能にすることである。決定的に重要なのは、ESGコンテンツがセクターのマテリアリティとプラットフォームのアフォーダンスの両方に同時に整合している場合にエンゲージメントが最も高く、プラットフォーム＝マテリアリティ・マトリックスと、それを支える適応的適合ロジックを支持していることである。総合すると、これらの発見は、ディスカッシブ・ダイナミック・ケイパビリティが生み出すと期待されるディスコース・パターンの体系的な証拠を提供するものであり、ケイパビリティ自体は直接観察される構成概念ではなく推論される構成概念のままであるが。ESGディスコースをディスカッシブ・ダイナミック・ケイパビリティとして概念化することにより、本研究は戦略的コミュニケーション、サステナビリティ情報開示、および組織の正当性形成におけるデジタル・プラットフォームの役割に関する研究に貢献する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Conventional wisdom suggests that firms must “walk the talk” on sustainability. In turbulent institutional environments, however, talking increasingly becomes part of the walk, as organizations use sustainability discourse to construct and maintain legitimacy. Drawing on the dynamic capabilities framework and on communication‐centered perspectives on organizing, legitimation, and CSR communication, this study conceptualizes ESG discourse as a discursive dynamic capability: the learned, patterned capacity of an organization to purposefully adapt its communicative routines (thematic emphasis, narrative framing, and platform deployment) in response to shifting institutional and stakeholder expectations. Because dynamic capabilities cannot be observed directly, we derive three observable manifestations through which such a capability should leave empirical traces: materiality‐aligned content emphasis (sensing), platform‐tailored framing (seizing), and routinized thematic consistency (transforming). Our hypotheses test these manifestations and their configurational alignment. Using a dataset of 10,690 ESG‐validated social media messages posted between 2021 and 2023 by 23 major European Utilities and Technology firms, the analysis reveals three main patterns: Governance discourse emerges as a low‐volume yet structurally consistent communicative routine across sectors; environmental narratives generate significantly higher engagement in risk‐exposed utilities firms; and digital platforms impose distinct legitimacy logics, with Facebook favoring participatory resonance and Twitter/X enabling selective signaling. Crucially, engagement is highest when ESG content is aligned simultaneously with sectoral materiality and platform affordances, supporting the Platform–Materiality Matrix and the adaptive‐fit logic that underpins it. Taken together, the findings provide systematic evidence of the discursive patterns that a discursive dynamic capability would be expected to produce, even though the capability itself remains an inferred rather than directly observed construct. By conceptualizing ESG discourse as a discursive dynamic capability, this study contributes to research on strategic communication, sustainability disclosure, and the role of digital platforms in shaping organizational legitimacy.

• semanticscholar https://doi.org/10.1002/bse.71266first seen 2026-07-18 07:26:45 · last seen 2026-08-01 06:44:44