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CSRD体制下における均衡ある企業発展のための戦略的マーケティングとESGコンプライアンス管理の統合：動的能力アプローチ

Integrating strategic marketing and ESG compliance management for balanced enterprise development under CSRD regimes: a dynamic capabilities approach (原題)

Karpinska, Hanna, Gonchar, Viktoriya, Lazorenko, Larysa, Stadnik, Viktoriia, Savchenko, Serhii, Sydorov, Oleksandr

Zenodoプレプリント2026-10-26#開示インフラ経営インパクト: 調達リスク対象セクター: cross_sector
DOI: 10.5281/zenodo.23669435
原典: https://zenodo.org/records/23669435
📄 PDF

🤖 gxceed AI 要約

日本語

動的能力理論に基づき、CSRD体制下でコンプライアンス管理がESG戦略を象徴的グリーンウォッシュから実質的な環境インパクトへ転換できるかを検証した。STOXX Europe 600企業の2022〜2025年パネルデータを用い、Scope1・2・3の絶対排出量と廃棄物リサイクル率を分析。高水準のコンプライアンス管理はエコデザインや資源削減といったESG動的能力を介してGHG削減と廃棄物回収を実現し、真の生態学的デカップリングを促進することを示した。

English

Grounded in dynamic capabilities theory, this study tests whether compliance management lets ESG strategies move beyond symbolic greenwashing to substantive ecological impact under the EU CSRD. Using two-way fixed-effects panel regression on STOXX Europe 600 firms (2022–2025), it measures absolute Scope 1–3 GHG emissions and waste recycling ratios from LSEG and Bloomberg. High-level compliance management significantly boosts environmental strategy efficacy, fully mediated by ESG dynamic capabilities (eco-design, resource reduction), yielding absolute emission cuts and genuine ecological decoupling.

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

📝 gxceed 編集解説 — Why this matters

日本のGX文脈において

EU CSRDの実効性を排出量データで実証する本論文は、SSBJ基準策定や有報でのサステナビリティ開示義務化を進める日本にとって、開示規制が実質的削減を促す条件を考える上で直接的な示唆を与える。コンプライアンスを動的能力へ転換する経路は日本企業の統合報告・脱炭素経営設計に応用可能。

In the global GX context

This paper provides rare empirical evidence that CSRD-driven compliance can produce absolute Scope 1–3 reductions rather than mere disclosure theater, directly informing the ISSB/CSRD convergence debate and impact-materiality scholarship. It reframes disclosure infrastructure as a lever for operational decarbonization, relevant to regulators designing mandatory climate reporting.

👥 読者別の含意

🔬研究者:コンプライアンス管理とESG動的能力を媒介変数として、開示規制が実質的排出削減に至る因果経路を定量化した点が研究上の貢献。

🏢実務担当者:CSRD対応を形式的開示で終わらせず、エコデザインや資源削減のオペレーション routine に落とし込むことがScope3削減と廃棄物回収に効くことを示す。

🏛政策担当者:開示義務が実質的環境インパクトを生むには、企業の動的能力構築を促す制度設計が鍵となる点を政策立案に活用できる。

📄 Abstract（原文）

Grounded in Dynamic Capabilities Theory, this study investigates whether compliance management enables environmental, social, and governance (ESG) strategies to transcend symbolic greenwashing and deliver substantive ecological impacts aligned with UN SDGs 12 and 13 under the EU Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) regime. Utilizing a two-way fixed-effects panel regression, this research analyzes an empirical sample of STOXX Europe 600 companies over the regulatory transition period (2022–2025). Data from LSEG and Bloomberg databases strictly measure non-financial environmental performance, specifically absolute greenhouse gas (GHG) Scopes 1, 2, and 3 emissions, and waste recycling ratios. The empirical analysis reveals that high-level compliance management significantly enhances corporate environmental strategy efficacy. Crucially, ESG dynamic capabilities (eco-design and resource reduction) fully mediate this relationship, transmuting rigid compliance frameworks into operational routines that yield absolute reductions in GHG emissions and improved waste recovery, thereby facilitating genuine ecological decoupling. Diverging from the financial focus of ESG literature, this study re-centers the narrative on "impact materiality." It establishes a novel framework proving that the ultimate value of corporate sustainability lies in verifiable ecological preservation, advancing the scholarship on sustainable development and CSRD compliance.

🔗 Provenance — このレコードを発見したソース

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gxceed は公開メタデータに基づく研究支援データセットです。要約・翻訳・解説は AI 支援で生成されています。 最終的な解釈・検証は利用者が原典資料に基づいて行うことを前提とします。