サステナビリティ報告におけるステークホルダー・エンゲージメント実践の評価：GRI 2021に基づいて

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides an empirical framework for evaluating stakeholder engagement levels using GRI 2021, useful for cross-country comparisons.

🏢実務担当者:Highlights the need to move beyond compliance to participatory engagement to improve ESG ratings and stakeholder trust.

🏛政策担当者:Offers a model for regulators to assess the depth of stakeholder engagement in sustainability reporting.

目的 - 本論文は、インドネシアの上場企業におけるサステナビリティ報告のステークホルダー・エンゲージメント実践を、Global Reporting Initiative (GRI) 2021基準に基づいて評価することを目的とする。特に、エンゲージメント戦略がESGフレームワーク内で企業の説明責任と透明性をどのように反映しているかに焦点を当てる。 設計/方法論/アプローチ - 内容分析アプローチを用いて、Katadata Corporate Sustainability Index (KCSI) 2023において環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスが最良とされる上位5社のサステナビリティ報告書を調査する。分析では、Morsing and Schultz (2006)のエンゲージメント戦略モデルとStocker et al. (2020)が開発したステークホルダー・エンゲージメント・マトリクスに基づき、ステークホルダー・エンゲージメント行動を情報提供、応答、関与の3つのレベルに分類する。 結果 - 結果は、ほとんどの企業が依然として一方向的なコミュニケーションとコンプライアンス準拠型の報告（情報提供および応答戦略）を特徴とする象徴的なエンゲージメントパターンに依存していることを明らかにしている。意思決定における積極的なステークホルダー協働を可能にする参加的関与戦略を示す企業は少数のみである。セクター特性はエンゲージメントレベルに強く影響し、金融、化学、食品・飲料など、より高い規制上および評判上の圧力に直面する業界は、プランテーションや物流セクターよりも積極的なエンゲージメントを示している。 実務的含意 - 本研究は、企業がコンプライアンスを超えて、ステークホルダーの視点をサステナビリティ・ガバナンスに統合する変革的エンゲージメント戦略を採用する必要性を強調する。協働的かつ対話的な関係を構築することで、正当性、ESGパフォーマンス、およびステークホルダーの信頼を高めることができる。 独自性/価値 - 本論文は、インドネシアにおけるGRI 2021基準に基づくサステナビリティ報告のステークホルダー・エンゲージメントの質に関する最初の実証分析の一つを提供する。これらの知見は、新興経済国におけるステークホルダー・エンゲージメント評価モデルの開発に貢献し、エンゲージメントの深さと広がりが企業のサステナビリティ戦略をどのように形成するかについての洞察を提供する。 論文タイプ - 定性研究論文（内容分析研究）

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Purpose - This paper aims to evaluate stakeholder engagement practices in sustainability reporting among publicly listed companies in Indonesia based on the Global Reporting Initiative (GRI) 2021 standards, focusing on how engagement strategies reflect corporate accountability and transparency within an ESG framework. Design/methodology/approach - Using a content analysis approach, this study examines sustainability reports of the top five companies with the best Environmental, Social, and Governance (ESG) performance according to the Katadata Corporate Sustainability Index (KCSI) 2023. The analysis classifies stakeholder engagement actions into three levels: information, response, and involvement based on Morsing and Schultz’s (2006) engagement strategy model and the Stakeholder Engagement Matrix developed by Stocker et al. (2020). Findings - The results reveal that most companies still rely on symbolic engagement patterns characterized by one-way communication and compliance-based reporting (information and response strategies). Only a few companies demonstrate participatory involvement strategies that enable active stakeholder collaboration in decision-making. Sectoral characteristics strongly influence engagement levels, with industries facing higher regulatory and reputational pressures, such as finance, chemicals, and food and beverage, showing more proactive engagement than the plantation or logistics sectors. Practical implications - The study highlights the need for companies to move beyond compliance and adopt transformative engagement strategies that integrate stakeholder perspectives into sustainability governance. Building collaborative and dialogical relationships can enhance legitimacy, ESG performance, and stakeholder trust. Originality/value - This paper provides one of the first empirical analyses of stakeholder engagement quality in sustainability reporting based on GRI 2021 standards in Indonesia. The findings contribute to the development of a stakeholder engagement evaluation model in emerging economies and offer insights into how the depth and breadth of engagement shape corporate sustainability strategies. Paper type - Qualitative research paper (content analysis study)

• semanticscholar https://ijabs.ub.ac.id/index.php/ijabs/article/download/929/638first seen 2026-07-03 05:39:39 · last seen 2026-08-11 05:00:37
• openalex https://doi.org/10.21776/ijabs.2026.34.1.929first seen 2026-07-18 06:13:50