チュニジア企業の持続可能性における制度的空白と起業家的世代動態：マルチメソッドSEMテストと比較分析（フランス・ドイツ・モロッコ・UAE）、MENAの視点

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Researchers interested in institutional voids, absorptive capacity, and generational dynamics in sustainability transitions will find the mixed-method SEM approach and comparative design valuable.

🏢実務担当者:Corporate sustainability teams in emerging markets can learn from the identified levers (PPPs, ESRS proportionality) and barriers (green finance access) to inform their strategies.

🏛政策担当者:Policymakers in developing countries can use the findings to design targeted interventions such as one-stop shops for green finance and predictable tax incentives to bridge the awareness-action gap.

本稿は、顕著な制度的空白—断片的な規制枠組み、限定的な税制優遇措置、グリーンファイナンスへのアクセス制限—と対照的な世代間ダイナミクスを特徴とする文脈における、チュニジア企業の持続可能な移行を検討するものである。我々は、企業調査（N = 120、2024年3月〜6月）を探索的因子分析（EFA）および構造方程式モデリング（SEM）を用いて検証し、仮説H1〜H7を評価する混合手法デザイン、25件の半構造化インタビュー、および持続可能な起業家の並行モジュール（N = 120）を採用する。調査結果は、認識と行動の間の持続的なギャップを明らかにしている：経営幹部の70%が持続可能性を戦略的とみなす一方で、実効的な導入は限定的なままである（先行文献では18%、我々のサンプルでは22%）、廃棄物削減やエネルギー効率などの「クイックウィン」に集中しており、エコデザイン、システムレベルの循環性、構造化された報告は限界的なままである。EFAは、制度的準備性、世代間俊敏性、移行速度という3つの潜在次元を明らかにする。SEMは、外部障壁が内部制約よりも導入を抑制すること、外部および内部のレバーが導入を促進すること、世代間ダイナミクスが正に寄与することを示す；吸収能力は外部レバーの効果を媒介し、政策の一貫性、輸出志向、家族経営の強度がこれらの関係を調整する。導入はトリプルボトムライン（TBL）パフォーマンスを向上させる。モロッコ、フランス、ドイツとの比較、およびアラブ首長国連邦からのエビデンスによって補完され、グリーンファイナンスと標準化における不足を浮き彫りにする一方、官民パートナーシップ（PPP）、欧州サステナビリティ報告基準（ESRS）の均衡のとれた実施、国家ラベルを含む移転可能なレバーを特定する。我々は、グリーンファイナンスのワンストップショップ、予測可能な税制優遇措置、世代間メンタリング、能力構築、および堅牢なモニタリング・評価システム（廃棄物/CO₂/エネルギー指標、セクター別バロメーター）の設立を推奨する。限界—横断的デザイン、自己報告データ、輸出企業の過剰代表性—にもかかわらず、結果は、若手起業家によるイノベーションが、的を絞った制度的改革と組み合わさることで、構造的制約を競争機会に変え、チュニジアにおけるグリーンで包摂的な成長軌道を加速できることを示している。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

This article examines the sustainable transition of Tunisian firms in a context of pronounced institutional voids—fragmented regulatory frameworks, limited tax incentives, and restricted access to green finance—and contrasting generational dynamics. We employ a mixed-methods design comprising a firm survey (N = 120, March–June 2024) tested with exploratory factor analysis (EFA) and structural equation modeling (SEM) to assess hypotheses H1–H7, 25 semi-structured interviews, and a parallel module of sustainable entrepreneurs (N = 120). Findings reveal a persistent awareness–action gap: 70% of executives deem sustainability strategic, yet effective adoption remains limited (18% in prior literature; 22% in our sample), concentrated on “quick wins” such as waste reduction and energy efficiency, while eco design, system-level circularity, and structured reporting remain marginal. EFA uncovers three latent dimensions—institutional readiness, generational agility, and transition speed. SEM shows that external barriers depress adoption more than internal constraints, that external and internal levers foster adoption, and that generational dynamics contribute positively; absorptive capacity mediates the effect of external levers, while policy coherence, export orientation, and family ownership intensity moderate these relationships. Adoption improves triple bottom line (TBL) performance. A comparison with Morocco, France, and Germany, complemented by evidence from the United Arab Emirates, highlights shortfalls in green finance and standardization, yet identifies transferable levers including public–private partnerships (PPPs), proportionate implementation of the European Sustainability Reporting Standards (ESRS), and national labels. We recommend establishing a one stop shop for green finance, predictable tax incentives, intergenerational mentoring, capability building, and robust monitoring and evaluation systems (waste/CO₂/energy indicators, sectoral barometers). Despite limitations—cross-sectional design, self-reported data, and an overrepresentation of exporters—the results show that innovation driven by young entrepreneurs, combined with targeted institutional reforms, can transform structural constraints into competitiveness opportunities and accelerate a green and inclusive growth trajectory in Tunisia.

• openaire https://doi.org/10.65453/ajbmr.v14i4.1339first seen 2026-05-14 21:37:03 · last seen 2026-09-22 04:26:30