韓国多国籍企業におけるESG統合の比較事例研究：戦略的・運用実践

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a framework for studying ESG implementation gaps and the role of governance coordination.

🏢実務担当者:Highlights the need to embed ESG into core operations and align governance structures for coherent execution.

環境・社会・ガバナンス（ESG）原則への広範な企業コミットメントにもかかわらず、多くの企業はESGの意図を一貫した戦略的実行と測定可能な成果に変換することに苦慮している。本研究は、ESGが開示や象徴的な取り組みとして扱われるのではなく、企業内でどのように運用化されるかを検討することにより、ESGコミットメントと実装の間のギャップに対処することを目的とする。 本研究は、多様な産業セクターにわたる韓国の大規模多国籍企業5社の比較定性的ケーススタディを用いる。公開されたESGおよび財務データを用いて、分析はクロスケース合成を通じて、ESGコミットメントが戦略的優先事項、資源配分、運営活動、および業績成果にどのように変換されるかを追跡する。 調査結果は、効果的なESGパフォーマンスが戦略的意図、ガバナンス調整、および運営実行の整合に依存することを示している。ESGをガバナンス構造に組み込み、明確な指標を定義し、的を絞った資源を配分する企業は、特に環境およびガバナンス領域においてより一貫した成果を達成する一方、断片的なガバナンスと曖昧な優先事項を持つ企業は、特に社会的側面において不均一な実行を経験する。 ESG統合は、循環設計、排出管理、低炭素イノベーションなどの中核業務に組み込まれ、透明性、説明責任、ステークホルダーの信頼を高めるガバナンスメカニズムと、象徴的なコンプライアンスよりも実行を重視する文脈に敏感な枠組みによって支援されるときに最も効果的である。 本研究は、ESGを報告やコンプライアンスの取り組みではなく、ガバナンス調整と運営規律によって形成される企業レベルの実装能力として再構成する。韓国の多国籍企業に焦点を当てることで、ESG研究を西洋中心の文脈を超えて拡張し、制度的および産業的構造がESG実行をどのように形成するかを強調する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Despite widespread corporate commitments to Environmental, Social and Governance (ESG) principles, many firms struggle to translate ESG intent into consistent strategic execution and measurable outcomes. This study aims to address the gap between ESG commitment and implementation by examining how ESG is operationalized within firms rather than treated as a disclosure or symbolic exercise. The study uses a comparative qualitative case study of five large Korean multinational enterprises across diverse industrial sectors. Using publicly disclosed ESG and financial data, the analysis traces how ESG commitments are translated into strategic priorities, resource allocations, operational activities and performance outcomes through cross-case synthesis. The findings show that effective ESG performance depends on aligning strategic intent, governance coordination and operational execution. Firms that embed ESG into governance structures, define clear metrics and allocate targeted resources achieve more coherent outcomes – particularly in environmental and governance domains – whereas firms with fragmented governance and ambiguous priorities experience uneven execution, especially across social dimensions. ESG integration is most effective when embedded in core operations – such as circular design, emissions management and low-carbon innovation – and supported by governance mechanisms that enhance transparency, accountability, stakeholder trust and context-sensitive frameworks emphasizing execution over symbolic compliance. This study reframes ESG as a firm-level implementation capability shaped by governance coordination and operational discipline rather than a reporting or compliance exercise. By focusing on Korean multinational enterprises, it extends ESG scholarships beyond Western-centric contexts and highlights how institutional and industrial structures shape ESG execution.

• semanticscholar https://doi.org/10.1108/sbr-12-2024-0407first seen 2026-06-23 06:19:42 · last seen 2026-09-22 05:10:27