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双炭目標下における国内高排出企業のESG転換経路と戦略に関する研究

Research on the ESG Transformation Pathways and Strategies for Domestic High-Emission Enterprises under the Dual-carbon Goals (原題)

Yancheng Lin, Shanshan SHI

亞太經濟管理學刊📚 査読済 / ジャーナル2026-07-24#ESGOrigin: CN対象セクター: cross_sector
DOI: 10.71411/apbe.2026.v1i1.1742
原典: https://ojs.shiharr.com/index.php/APBE/article/download/1742/986
📄 PDF

🤖 gxceed AI 要約

日本語

中国の双炭目標と炭素二重管理政策の下で、電力・鉄鋼・化学の9社を対象に、政策テキスト分析、マルチケース比較、グラウンデッド・セオリーを用いてESG転換経路を分析。外部圧力（規制・市場・炭素市場変動）と内部能力（炭素会計・技術・資金・ガバナンス）のミスマッチが課題。産業別に異なる戦略を示し、「双炭圧力-企業能力-ESG対応」の統合的理論枠組みを提案。実務的ガイダンスを提供。

English

Under China's dual-carbon goals and carbon dual-control policies, this study analyzes ESG transformation pathways of 9 high-emission firms (power, steel, chemical) using policy text analysis, multi-case comparison, and grounded theory. It finds mismatches between external pressures (regulatory, market, carbon market volatility) and internal capabilities (carbon accounting, green tech, finance, governance). Proposes an integrated framework of 'dual-carbon pressure-enterprise capability-ESG response' with industry-specific strategies, offering practical guidance for firms and policy references.

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

📝 gxceed 編集解説 — Why this matters

日本のGX文脈において

中国の双炭政策を背景としたESG転換研究だが、日本でもGXリーグやカーボンプライシング導入に伴い、高排出企業の戦略転換が急務。SSBJ開示基準適用を控え、中国の産業別事例は日本の電力・鉄鋼・化学業界にも示唆を与える。

In the global GX context

This Chinese case study on ESG transformation under dual-carbon goals complements global transition finance and TCFD/ISSB disclosure scholarship. It highlights industry heterogeneity and capability gaps, relevant for emerging economies and high-emission sectors worldwide facing carbon regulatory pressure.

👥 読者別の含意

🔬研究者:Provides an integrated theoretical framework (dual-carbon pressure-enterprise capability-ESG response) that can be tested across countries and sectors.

🏢実務担当者:Offers operational guidance for high-emission firms to diagnose mismatches between external pressure and internal capabilities, and to design industry-specific ESG strategies.

🏛政策担当者:Recommends differentiated industrial green policies and optimized green financial supervision systems based on industry characteristics.

📄 抄録（日本語訳）

双碳目標と炭素デュアルコントロール政策を背景に、ESG変革は受動的なコンプライアンスから、高排出企業にとっての中核的な戦略的取り組みへと進化している。本研究は、電力、鉄鋼、化学という3つの典型的な高排出産業をカバーする9社のサンプル企業を選定し、政策テキスト分析、多事例比較、グラウンデッド・セオリーを採用して、双炭素圧力が内部適応能力とともに企業のESG変革経路にどのように影響するかを探求する。結果は、外部の変革圧力は主に炭素規制の制約、グリーン市場需要、炭素取引市場の変動に由来し、一方内部の駆動能力は炭素会計能力、グリーン技術の備蓄、財務支援、内部ガバナンスの質から構成されることを示している。現在、ほとんどの高排出企業は外部圧力と内部能力のミスマッチに悩まされており、炭素資産評価の不明確さ、グリーン技術応用の不足、ESG情報開示の非標準化といった顕著なジレンマが伴っている。さらに、顕著な産業間の異質性が、高炭素企業間の差別化されたESG変革戦略につながっている。これに基づき、本論文は産業差に焦点を当てた「双炭素圧力-企業能力-ESG対応」の統合的理論フレームワークを構築する。本研究の知見は、カーボンニュートラル制約下における企業のグリーンおよびESG変革に関する既存理論を補完するものである。さらに、高排出企業が変革のボトルネックを打破し、炭素削減と企業価値成長の協調的発展を実現するための実践的な運営指針を提供するとともに、政府が差別化された産業グリーン政策を策定し、グリーン金融監督システムを最適化するための貴重な参考資料を提供する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

📄 Abstract（原文）

Against the background of the dual carbon goal and carbon dual-control policies, ESG transformation has evolved from passive compliance into a core strategic initiative for high-emission enterprises. This study selects nine sample firms covering three typical high-emission industries (power, steel and chemical industries), and adopts policy text analysis, multi-case comparison and grounded theory to explore how dual-carbon pressure affects corporate ESG transformation paths alongside internal adaptive capabilities. The results show that external transformation pressures mainly stem from carbon regulatory constraints, green market demand and carbon trading market volatility, while internal driving capabilities consist of carbon accounting capacity, green technology reserves, financial support and internal governance quality. At present, most high-emission enterprises suffer from mismatched external pressure and internal capacity, accompanied by prominent dilemmas including unclear carbon asset valuation, insufficient green technology application and non-standard ESG information disclosure. Moreover, significant industrial heterogeneity leads to differentiated ESG transformation strategies among high-carbon enterprises. Accordingly, this paper establishes an integrated theoretical framework of “dual carbon pressure-enterprise capability-ESG response” targeted at industrial differences. The findings complement existing theories on corporate green and ESG transformation under carbon neutrality constraints. Besides, they provide practical operational guidance for high-emission enterprises to break transformation bottlenecks and realize coordinated development of carbon reduction and corporate value growth, as well as valuable references for governments to formulate differentiated industrial green policies and optimize green financial supervision systems.

🔗 Provenance — このレコードを発見したソース

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gxceed は公開メタデータに基づく研究支援データセットです。要約・翻訳・解説は AI 支援で生成されています。 最終的な解釈・検証は利用者が原典資料に基づいて行うことを前提とします。