CEOの幼少期経験と企業成果：ADOモデルを用いた体系的な文献レビュー

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides an integrative framework and research agenda for studying CEO micro-foundations in ESG and strategy.

🏢実務担当者:Boards can use CEO formative experiences as inputs for executive assessment and risk oversight, particularly regarding ESG commitments.

🏛政策担当者:Regulators may consider how CEO backgrounds influence the quality and extent of sustainability reporting.

最高経営責任者（CEO）の幼少期の経験は、同様の制約に直面する企業が異なる戦略を追求する理由を説明するミクロ的基盤としてますます認識されている。本レビューは、CEOの形成的刷り込みが企業の意思決定と成果をどのように形成するかに関する既存のエビデンスを統合するものである。 先行要因–意思決定–成果（ADO）フレームワークを用いて、本系統的文献レビューはPreferred Reporting Items for Systematic reviews and Meta-Analysesの手順に従った。2000年から2025年7月までを対象としたWeb of Scienceの検索により65件の記録が特定され、スクリーニングと適格性審査の後、45件の査読付き論文が詳細な統合のために保留された。 本レビューは、主要な先行要因を分類する――戦争および/または紛争への曝露、飢饉・貧困・欠乏、災害および環境ショック、家族背景と出生順位、および軍事的または制度的移行の刷り込み。これらの経験は、リスクテイク、投資とイノベーション、資本構成、企業の社会的責任（CSR）および環境・社会・ガバナンス（ESG）への関与と開示および/または報告の選択を含む経営者の意思決定経路に関連付けられる。記録された成果は、企業業績とレジリエンス、利益の質、暴落リスク、持続可能性の結果、および国際化に及ぶ。エビデンスは競合する経路を示唆している：一部の刷り込みは慎重さと保守的な政策を促進する一方、他の刷り込みは向社会的志向とステークホルダー重視の戦略を強化する。ガバナンスの取り決めと制度的文脈は、効果の強さと方向性を一貫して条件付ける。 文献は測定と識別において異質なままである。将来の研究は、より豊かな伝記的尺度を採用し、境界条件を明確にし、因果的デザイン（例：準実験、検証済みのアーカイブ代理指標、データソース間の三角測量）を強化すべきである。 取締役会と投資家は、ガバナンスと制度的適合性を考慮しながら、CEOの形成的刷り込みを経営幹部評価、リスク監視、およびリーダーシップ開発の実践に組み込むことができる。 幼少期の刷り込みがCSRおよびESGと透明性の選択にどのように影響するかを理解することは、持続可能かつ社会的に責任ある企業行動を促進する取り組みに情報を提供することができる。 本レビューは、CEOの幼少期の経験と企業成果の統合的ADOマップを提供し、財務および戦略経営における累積的理論化を前進させるための焦点を絞った研究アジェンダを提示する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Chief executive officers' (CEOs) early-life experiences are increasingly viewed as a micro-foundation explaining why firms facing similar constraints pursue different strategies. This review consolidates extant evidence on how CEOs’ formative imprints shape corporate decisions and outcomes. Using the antecedents–decisions–outcomes (ADO) framework, this systematic literature review followed the Preferred Reporting Items for Systematic reviews and Meta-Analyses procedures. A search of Web of Science covering 2000 to July 2025 identified 65 records; after screening and eligibility checks, 45 peer-reviewed articles were retained for in-depth synthesis. The review classifies key antecedents – war and/or conflict exposure; famine, poverty and deprivation; disasters and environmental shocks; family background and birth order and military or institutional-transition imprints. These experiences are linked to managerial decision channels including risk-taking, investment and innovation, capital structure, corporate social responsibility (CSR) and environmental, social and governance (ESG) engagement and disclosure and/or reporting choices. Documented outcomes span firm performance and resilience, earnings quality, crash risk, sustainability results and internationalization. Evidence suggests competing pathways: some imprints foster caution and conservative policies, while others intensify prosocial orientation and stakeholder-facing strategies. Governance arrangements and institutional context consistently condition the strength and direction of effects. The literature remains heterogeneous in measurement and identification. Future research should employ richer biographical measures, clarify boundary conditions and strengthen causal designs (e.g. quasi-experiments, validated archival proxies and triangulation across data sources). Boards and investors can incorporate CEO formative imprints into executive assessment, risk oversight and leadership-development practices while accounting for governance and institutional fit. Understanding how early-life imprints influence CSR and ESG and transparency choices can inform efforts to promote sustainable and socially responsible corporate behavior. This review provides an integrative ADO map of CEOs' early-life experiences and corporate outcomes and offers a targeted research agenda to advance cumulative theorizing in finance and strategic management.

• semanticscholar https://doi.org/10.1108/jts-02-2026-0013first seen 2026-07-18 07:09:36 · last seen 2026-09-01 05:43:29