インド繊維産業におけるカーボンフットプリント管理と持続可能な移行：脱炭素戦略に関する企業横断的洞察

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a typology of decarbonization strategies in an emerging market context, useful for comparative studies.

🏢実務担当者:Offers benchmarks and strategic archetypes for sustainability teams in textile and apparel supply chains.

🏛政策担当者:Highlights the need for policy support to overcome capital and technology barriers for SME decarbonization.

世界的な繊維産業は、構造的に炭素集約的なセクターであり続けており、エネルギー集約的な生産プロセス、複雑なサプライチェーン、資源依存型の原材料システムに起因する温室効果ガス（GHG）排出に大きく寄与している。インドにおいて、繊維セクターは極めて重要な経済原動力として機能する一方で、同時に重大な環境負荷を代表しており、年間推定6,000万～7,000万トンのCO₂換算排出に寄与している。持続可能な慣行を採用するよう求める規制上および市場上の圧力が高まっているにもかかわらず、脱炭素化戦略に関する企業レベルの実証的証拠は断片的であり、文脈的に不均一なままである。 本研究は、インドの繊維産業における炭素排出プロファイルと緩和戦略を検討するための、複数企業を対象とした分析フレームワークを開発し、実証的に検証するものである。2020年から2025年までの期間における、Arvind Ltd、Vardhman Textiles Ltd、Trident Ltd、Welspun Living Ltd、およびRaymond Lifestyle Ltdの5社のサステナビリティ開示および年次報告書からの二次データを活用し、ESG指標とセクター別排出マッピングを統合して、脱炭素化アプローチにおける構造的および戦略的差異を明らかにする。分析手法には、比較排出プロファイリング、経路分類、および緩和効果の企業間評価が含まれる。 調査結果は、脱炭素化が企業間で一様ではなく、戦略的経路が組織規模、技術能力、市場志向性、およびグローバル統合度によって形成されることを示している。5つの支配的な脱炭素化アーキタイプが浮上する：変革型（イノベーション主導）、効率基盤型（コスト最適化）、規模主導型（業務集約度重視）、コンプライアンス主導型（輸出志向のESG整合）、およびブランド主導型（サプライチェーン持続可能性重視）である。先進企業は再生可能エネルギー導入、循環型経済慣行、およびプロセスイノベーションにおいて進展を示す一方で、Scope 3排出報告の限定的範囲、資本制約、および技術導入障壁を含む体系的な課題が継続しており、産業全体の低炭素移行を妨げている。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

The global textile industry remains a structurally carbon-intensive sector, with substantial contributions to greenhouse gas (GHG) emissions arising from energy-intensive production processes, intricate supply chains, and resource-dependent raw material systems. In India, the textile sector functions as a pivotal economic driver while simultaneously representing a significant environmental burden, contributing an estimated 60–70 million tonnes of CO₂ equivalent annually. Despite mounting regulatory and market pressures to adopt sustainable practices, firm-level empirical evidence on decarbonisation strategies remains fragmented and contextually heterogeneous.,This study develops and empirically validates a multi-firm analytical framework to examine carbon emission profiles and mitigation strategies within the Indian textile industry. Leveraging secondary data from sustainability disclosures and annual reports of five major firms—Arvind Ltd, Vardhman Textiles Ltd, Trident Ltd, Welspun Living Ltd, and Raymond Lifestyle Ltd—over the 2020–2025 period, the research integrates ESG metrics with sectoral emission mapping to uncover structural and strategic variations in decarbonisation approaches. Analytical techniques include comparative emission profiling, pathway classification, and cross-firm evaluation of mitigation efficacy.,Findings indicate that decarbonisation is non-uniform across firms, with strategic pathways shaped by organizational scale, technological capabilities, market orientation, and global integration. Five dominant decarbonisation archetypes emerge: transformational (innovation-led), efficiency-based (cost-optimization), scale-driven (operational intensity focus), compliance-driven (export-oriented ESG alignment), and brand-driven (supply-chain sustainability emphasis). While leading firms exhibit progress in renewable energy adoption, circular economy practices, and process innovation, systemic challenges—including limited Scope 3 emission reporting, capital constraints, and technological adoption barriers—persist, hindering an industry-wide low-carbon transition.

• openaire https://doi.org/10.2139/ssrn.6955744first seen 2026-08-04 04:37:54 · last seen 2026-09-22 04:23:41