持続可能なビジネス実践のためのCSRとESG原則の戦略的統合：テクノロジーセクターの研究

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a multi-theoretical framework (stakeholder, institutional, legitimacy) for studying CSR-ESG integration in the tech sector.

🏢実務担当者:Offers examples of how Dell, Samsung, LG, and Vivo embed ESG into governance and reporting, useful for corporate sustainability teams.

🏛政策担当者:Highlights challenges of inconsistent ESG standards and silos, informing discussions on harmonizing disclosure requirements.

今日のダイナミックなグローバルビジネス環境において、持続可能性は極めて重要な優先事項となっており、特に大規模なイノベーションを推進する一方で、環境的・社会的課題にも寄与しているテクノロジー分野において顕著である。これらの課題には、増大する電子廃棄物、データ利用における倫理的懸念、複雑なグローバルサプライチェーンが含まれる。本研究は、テクノロジー企業における企業の社会的責任（CSR）と環境・社会・ガバナンス（ESG）原則の戦略的整合を検討し、責任ある成長と長期的価値創造を確保することを目的とする。CSRが社会の福祉に対する企業の倫理的コミットメントを表す一方、ESGは環境・社会・ガバナンス分野におけるパフォーマンスを評価するための測定可能でデータ駆動型の枠組みを提供する。 質的研究デザインを用いて、本研究は、持続可能性報告におけるリーダーシップと市場への影響力に基づいて選定された、Dell、LG、Samsung、Vivoの4つのグローバル電子機器企業を分析する。2020年から2024年までの二次データは、CSRおよびESG報告書、ならびに第三者による持続可能性評価から収集された。分析は、ステークホルダー理論、制度理論、正当性理論、リソース・ベースド・ビュー、およびトリプルボトムラインアプローチに基づいている。 調査結果は、CSR戦略とESGパフォーマンス指標との間の収束が進んでいることを示している。Dellの「Progress Made Real」イニシアチブは、再生可能エネルギーの利用や製品リサイクルといった明確なESG目標と整合している。SamsungはESGをグローバル市民プログラムに統合し、倫理的なAIと包摂的な教育に対処している。LGとVivoは、ジェンダー平等、デジタル包摂、循環型経済モデルを含むステークホルダー主導の優先事項に焦点を当てている。ESG委員会や経営幹部の業績評価指標などの主要なガバナンスメカニズムが、この整合を支援している。 課題は依然として存在し、ESG基準の不整合、部門間のサイロ化、イノベーションと持続可能性のバランスなどが含まれる。それにもかかわらず、統合によりESG評価の改善、規制リスクの低減、投資家の信頼向上、消費者ロイヤルティの強化がもたらされている。本研究は、CSRとESGの調和が、回復力があり、透明性が高く、持続可能なテクノロジー企業を構築するために不可欠な戦略的変革であると結論づけている。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

In today’s dynamic global business environment, sustainability has become a crucial priority, especially within the technology sector, which drives innovation at scale but also contributes to environmental and social challenges. These include rising e-waste, ethical concerns in data use, and complex global supply chains. This study examines the strategic alignment of Corporate Social Responsibility (CSR) and Environmental, Social, and Governance (ESG) principles within technology companies to ensure responsible growth and long-term value creation. While CSR represents a company’s ethical commitment to societal well-being, ESG offers a measurable and data-driven framework for evaluating performance in environmental, social, and governance areas. Using a qualitative research design, this study analyses four global electronics companies—Dell, LG, Samsung, and Vivo—chosen for their leadership in sustainability reporting and market impact. Secondary data from 2020 to 2024 were sourced from CSR and ESG reports, as well as third-party sustainability ratings. The analysis is grounded in stakeholder theory, institutional theory, legitimacy theory, the resource-based view, and the Triple Bottom Line approach. Findings show a growing convergence between CSR strategies and ESG performance metrics. Dell’s “Progress Made Real” initiative aligns with clear ESG goals such as renewable energy use and product recycling. Samsung integrates ESG into its Global Citizenship Program, addressing ethical AI and inclusive education. LG and Vivo focus on stakeholder-driven priorities including gender equality, digital inclusion, and circular economy models. Key governance mechanisms—such as ESG committees and executive performance indicators—support this alignment. Challenges persist, including inconsistent ESG standards, departmental silos, and balancing innovation with sustainability. Nevertheless, integration has led to improved ESG ratings, reduced regulatory risk, increased investor confidence, and stronger consumer loyalty. The study concludes that harmonizing CSR and ESG is a strategic transformation essential for building resilient, transparent, and sustainable technology enterprises.

• semanticscholar https://www.ijfmr.com/papers/2026/1/65553.pdffirst seen 2026-05-15 18:37:45 · last seen 2026-07-08 05:45:32