ESGとパフォーマティブな責任：ビジネスと社会の関係における数値化された道徳的統治

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a theoretical framework for understanding ESG as a system of quantified moral governance and performative responsibility.

🏢実務担当者:Warns that optimizing ESG metrics may lead to performative responsibility rather than genuine ethical engagement.

🏛政策担当者:Suggests that audit-based governance may narrow corporate accountability to what is measurable, potentially displacing deeper stakeholder engagement.

環境・社会・ガバナンス（ESG）フレームワークは、現代の企業と社会の関係において中心的なものとなり、企業活動をより広範な社会的・環境的目標と整合させることを約束している。既存の研究は主にESGが企業業績を向上させるかどうかに焦点を当ててきたが、それが企業責任の意味と実践をどのように再形成するかにはあまり注意が払われてこなかった。本稿は、企業責任の特徴づけと評価を再構成することによって、ESGが企業と社会の関係をどのように再形成するかについての理論的説明を展開する。Crane（2000）、Porter（1995）、およびShore and Wright（2015）を参照しつつ、我々はESGを、3つの部分からなるプロセスを通じて作動する定量化された道徳的ガバナンスのシステムとして理論化する。すなわち、倫理的課題を経営的・財務的カテゴリーへと非道徳化するプロセス、定量化を通じてこれらのカテゴリーを正当化するプロセス、そして格付け、ランキング、報告基準などの監査に基づくガバナンスメカニズムを通じてそれらを制度化するプロセスである。このプロセスを通じて、ESGは倫理的関心を財務的重要度に整合する測定可能な指標へと再構成する。倫理的関心が定量化されるにつれて、責任はこれらの指標を通じて定義され評価されるようになり、企業が測定可能なパフォーマンスの最適化に向けてその実践を方向づけることを促す。我々はこの変容をパフォーマティブな責任として概念化する。そこでは、企業は根底にある倫理的関心に実質的に関与するのではなく、可視的な指標を最適化することによって責任を実証する。この変容は、社会的正当性を追求する企業と、指標に基づくガバナンス形態への社会の依存との間の動的な相互作用によって駆動され、これらが相まって倫理的関心の測定可能な指標への変換を強化する。本分析は、現代の企業持続可能性システムが指標を通じて責任を再定義し、企業の説明責任の範囲を測定・監査可能なものに狭めると同時に、より実質的なステークホルダー関与の形態を排除することを示すことにより、企業と社会に関する学術研究に貢献する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Environmental, social, and governance (ESG) frameworks have become central to contemporary business-society relations, promising to align corporate activity with broader social and environmental goals. While existing research has largely focused on whether ESG improves firm performance, less attention has been paid to how it reshapes the meaning and practice of corporate responsibility. This paper develops a theoretical account of how ESG reshapes business-society relations by reconfiguring the characterization and evaluation of corporate responsibility. Drawing on Crane (2000), Porter (1995), and Shore and Wright (2015), we theorize ESG as a system of quantified moral governance that operates through a three-part process: the amoralization of ethical issues into managerial and financial categories, the legitimation of these categories through quantification, and their institutionalization through audit-based governance mechanisms such as ratings, rankings, and reporting standards. Through this process, ESG reconfigures ethical concerns into measurable indicators aligned with financial materiality. As ethical concerns are quantified, responsibility becomes defined and evaluated through these indicators, incentivizing firms to orient their practices toward optimizing measurable performance. We conceptualize this transformation as performative responsibility, where firms demonstrate responsibility by optimizing visible metrics rather than engaging substantively with underlying ethical concerns. This transformation is driven by a dynamic interaction between firms' pursuit of social legitimacy and society's reliance on metric-based forms of governance, which together reinforce the translation of ethical concerns into measurable indicators. This analysis contributes to business-society scholarship by showing how contemporary corporate sustainability systems redefine responsibility through metrics, narrowing the scope of corporate accountability to what can be measured and audited, while displacing more substantive forms of stakeholder engagement.

• semanticscholar https://doi.org/10.2139/ssrn.6709678first seen 2026-05-15 18:53:52 · last seen 2026-06-10 05:20:53