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CEO ownership, host countries' institutional diversity, and ESG disclosure: Evidence from US MNEs

CEO所有権、ホスト国の制度的多様性、ESG開示：米国多国籍企業からの証拠 (AI 翻訳)

Luksi Visita, Chauu The Huu

Diponegoro International Journal of Business📚 査読済 / ジャーナル2026-06-30#開示インフラOrigin: US経営インパクト: 資金調達対象セクター: cross_sector
DOI: 10.14710/dijb.9.1.2026.13-34
原典: https://doi.org/10.14710/dijb.9.1.2026.13-34
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🤖 gxceed AI 要約

日本語

本研究は、CEOの株式所有とホスト国の制度的多様性が多国籍企業（MNE）のESG開示にどのように影響するかを検討する。経営者 entrenched と制度複雑性理論に基づき、所有と多様な制度的環境への露出が矛盾した効果を生み、開示を減少させると仮説を立てる。279社の米国MNEのパネルデータを用い、Mundlak補正付き相関ランダム効果モデルで分析した結果、仮説を支持した。

English

This study examines how CEO ownership and host-country institutional diversity influence ESG disclosure among US MNEs. Drawing on entrenchment and institutional complexity theory, it hypothesizes conflicting effects reducing disclosure. Using panel data from 279 US MNEs and a correlated random-effects model with Mundlak correction, findings support the hypotheses.

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

📝 gxceed 編集解説 — Why this matters

日本のGX文脈において

日本企業の海外展開においても、CEOのインセンティブと現地制度の相互作用がESG開示に影響を与える可能性があり、グローバルな開示戦略を考える上で示唆に富む。

In the global GX context

This paper contributes to the global understanding of how governance mechanisms and institutional environments shape ESG disclosure, relevant for MNE strategies and standard-setting under TCFD/ISSB.

👥 読者別の含意

🔬研究者:Empirical evidence on the interaction between CEO ownership and institutional diversity affecting ESG disclosure, valuable for governance and disclosure research.

🏢実務担当者:Insights on how ownership structure and operational diversity influence disclosure practices, informing internal governance and reporting strategies.

🏛政策担当者:Implications for designing disclosure regulations that consider firm-level governance and cross-country institutional differences.

📄 Abstract（原文）

This study examines how CEO ownership and host-country institutional diversity influence ESG disclosure among multinational enterprises (MNEs). Drawing on managerial entrenchment and institutional complexity theory, we argue that CEO share ownership and exposure to various institutional environment may create conflicting effect that reduce firms’ ESG disclosure. Using panel data from 279 U.S.-based MNEs, we analyzed by employing a correlated random-effects model with Mundlak correction. The findings support our hypotheses and our moderating proposition. Overall, the study highlights how governance mechanisms and institutional environments influence disclosure strategies in MNEs.

🔗 Provenance — このレコードを発見したソース

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gxceed は公開メタデータに基づく研究支援データセットです。要約・翻訳・解説は AI 支援で生成されています。 最終的な解釈・検証は利用者が原典資料に基づいて行うことを前提とします。