Infosys Limited: スコープ3排出のジレンマを乗り越える

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🏢実務担当者:Corporate sustainability teams can use stakeholder engagement strategies for Scope 3 reduction and target setting.

🏛政策担当者:Regulators may note the practical difficulties companies face in influencing value chain emissions.

研究方法論 本ケースは二次調査デザインを採用しており、Infosysが上場企業であることを踏まえ、専ら公開領域で入手可能なデータに依拠している。主要な情報源には、Infosysの投資家向けコミュニケーション、すなわち年次報告書、ESGおよびサステナビリティ報告書、規制上の開示事項、公式プレスリリースが含まれ、これらは同社の投資家向けプラットフォームを通じてアクセスされた。これらの資料は、Deloitte、EY、McKinsey & Companyを含む主要なコンサルティング企業が発表した評判の高い国内外の新聞記事、業界分析および報告書、ならびに査読付きおよびオープンアクセスの研究論文から成る二次情報源によって補完された。これらの情報源間でのデータの三角測量が、ケースの叙述と分析の展開において信頼性を高め、一貫性、正確性、および文脈上の深みを確保するために実施された。 ケース概要/シノプシス ケース「Infosys Limited: Navigating the Scope 3 Dilemma」は、Infosys Limitedが2025年6月にESG 2030ビジョンを刷新した際に直面した戦略的および運営上の課題を検証するものである。59か国にオフィスを構える多国籍情報技術およびコンサルティングサービス企業であるInfosysは、Scope 1、Scope 2、Scope 3の各カテゴリーにわたる温室効果ガス（GHG）排出削減目標を強化した、刷新されたESGビジョン2030を発表した。刷新された戦略の主要な構成要素は、Scope 3排出削減目標を従来の30%から2030年までに40%へ引き上げる決定であった。Infosysが新たなイニシアチブの開発、既存のイニシアチブの拡張、および刷新されたESGビジョン2030の運用化を進めるにつれ、一連の相互に関連する問いに直面した。Scope 3排出量の40%削減を達成するには、Infosysが従業員、サプライヤー、パートナー、およびクライアントを積極的に巻き込むことが必要であり、それぞれが異なる能力、インセンティブ、および制約を有している。本ケースは、読者に対し、Infosysが現在実施しているサステナビリティ・イニシアチブを評価し、改訂されたScope 3排出削減に関連するステークホルダー固有の課題を評価することを促す。また、シームレスな変革管理を確保しながら、Scope 3排出削減のために同社が利用可能な様々な選択肢を開発し評価することも促す。 複雑性/学術レベル 本ケースは、サステナビリティ戦略、ESG、リーダーシップおよび変革管理に関連するコースにおいて、ビジネス管理の大学院生に教えるのに最も適している。サステナビリティと組織変革に焦点を当てたエグゼクティブ教育の場でも使用される可能性がある。学生がScope 1、Scope 2、Scope 3排出量、企業の気候目標、ステークホルダー理論と変革管理フレームワークの基礎などの基礎的概念を学んだ後に配置するのが最適である。特にサステナビリティおよびESGに焦点を当てたコースでは、本ケースは、なぜScope 3排出量が本質的に削減がより困難であるのか、また、企業が様々な内部および外部ステークホルダーに影響を与えてScope 3排出量の削減を確実にするために活用できる広範なレバーは何かについての議論を促進する。本ケースは、対面、ハイブリッド、およびオンラインモードで教えることができる。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Research methodology This case adopts a secondary research design, drawing exclusively on data available in the public domain, given that Infosys is a publicly listed company. The primary sources include Infosys’ investor communications such as annual reports, ESG and sustainability reports, regulatory disclosures, and official press releases, accessed through the company’s investor relations platform. These materials were supplemented with secondary sources comprising reputable national and international newspaper articles, industry analyses and reports published by leading consulting firms including Deloitte, EY and McKinsey & Company, as well as peer-reviewed and open-access research articles. Data triangulation across these sources was undertaken to enhance reliability and ensure consistency, accuracy and contextual depth in the development of the case narrative and analysis. Case overview/synopsis The case Infosys Limited: Navigating the Scope 3 Dilemma examines the strategic and operational challenges faced by Infosys Limited as it refreshed its ESG 2030 vision in June 2025. Infosys, a multinational Information Technology and Consulting services company with offices in 59 countries, announced a refreshed ESG Vision 2030 that enhanced its greenhouse gas (GHG) emissions reduction targets across Scope 1, Scope 2 and Scope 3 categories. A major component of the refreshed strategy was the decision to increase the Scope 3 emissions reduction target to 40% by 2030, up from an earlier target of 30%. As Infosys moved to develop new initiatives, extend existing initiatives and operationalize its refreshed ESG Vision 2030, it faced a set of inter-related questions. Achieving a 40% reduction in Scope 3 emissions requires Infosys to actively engage employees, suppliers, partners and clients – each with differing capabilities, incentives and constraints. The case invites readers to evaluate the current sustainability initiatives undertaken by Infosys and assess stakeholder-specific challenges associated with the revised Scope 3 emission reduction. It also encourages readers to develop and evaluate various alternatives available to the company for Scope 3 emission reduction while ensuring seamless change management. Complexity academic level The case is best taught to post-graduate students of business management in courses related to Strategies for Sustainability, ESG and Leadership & Change Management. It may also be used in executive education settings focused on sustainability and organizational transformation. It is best positioned after students have been introduced to foundational concepts such as Scope 1, Scope 2 and Scope 3 emissions, corporate climate targets and the basics of stakeholder theory and change management frameworks. Specifically for sustainability and ESG-focused courses, the case facilitates discussion on why Scope 3 emissions are inherently more difficult to reduce and what are the broad levers a company can leverage to influence various internal and external stakeholders to ensure reduced scope 3 emissions. The case can be taught in in-seat, hybrid and online modes.

• openalex https://doi.org/10.1108/tcj-02-2026-0039first seen 2026-06-20 05:26:34
• scopus https://api.elsevier.com/content/abstract/scopus_id/105042355783first seen 2026-07-02 06:49:13 · last seen 2026-07-03 06:02:16
• semanticscholar https://doi.org/10.1108/tcj-02-2026-0039first seen 2026-07-24 06:51:58 · last seen 2026-09-22 05:23:14