循環経済とビジネスパフォーマンス：システマティックレビューに基づく戦略的環境経営の観点

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Maps mechanisms linking CE to performance outcomes, offering a foundation for future research on contingency factors like firm size and digitalization.

🏢実務担当者:Provides evidence that CE can reduce costs and improve supply chain resilience; suggests digitalization to overcome SME barriers.

🏛政策担当者:Highlights need for institutional support (finance, technology) to enable circular business models, especially for SMEs.

循環経済（CE）は、企業が環境課題に対処しつつ、競争力と長期的な価値創造を高めることを可能にする戦略的アプローチとして、ますます認識されている。しかし、その企業業績への影響に関するエビデンスは、セクター、業績の側面、組織的文脈を横断して断片的なままである。本研究は、CE実践が企業業績にどのように影響するかを検討するために、PRISMA 2020ガイドラインに従って実施された系統的文献レビューを提示する。本レビューは、2015年から2025年の間に発表された79件の査読付き出版物からのエビデンスを統合する。その結果、CE実践が企業業績に影響を与える5つの主要な経路が特定された：(1) 経済的、環境的、社会的業績、(2) 業務およびサプライチェーンの業績、(3) 競争優位と戦略的ポジショニング、(4) 財務および環境業績、(5) 中小企業における障壁と業績。これらの側面にわたり、CE実践は、資源効率の向上、コスト削減、イノベーション能力、サプライチェーンの回復力、および廃棄物削減や排出量削減を含む環境成果の向上と頻繁に関連付けられている。本レビューは、CEの業績効果が、企業規模、所有構造、産業特性、規制環境、デジタル能力などの文脈的要因に依存することを示唆している。大企業はより大きな資源と組織能力から恩恵を受けることが多い一方、中小企業は財務、技術、ガバナンスに関連する重大な障壁に直面するが、これらは協力ネットワークとデジタル化を通じて緩和され得る。本研究は、CE実践が環境イニシアティブとしてだけでなく、競争力、回復力、持続可能性への移行を支援する戦略的能力としても機能し得ることを示すことにより、戦略的環境経営の文献に貢献する。その結果は、循環性をビジネス戦略に統合しようとする管理者と、循環型ビジネス変革を可能にする制度的条件を設計する政策立案者に示唆を与える。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

The circular economy (CE) is increasingly recognized as a strategic approach that enables firms to address environmental challenges while enhancing competitiveness and long-term value creation. However, evidence regarding its impact on business performance remains fragmented across sectors, performance dimensions, and organizational contexts. This study presents a systematic literature review conducted in accordance with the PRISMA 2020 guidelines to examine how CE practices influence business performance. The review synthesizes evidence from 79 peer-reviewed publications published between 2015 and 2025. The findings identify five major channels through which CE practices affect business performance: (1) economic, environmental, and social performance, (2) operational and supply chain performance, (3) competitive advantage and strategic positioning, (4) financial and environmental performance, and (5) barriers and performance in SMEs. Across these dimensions, CE practices are frequently associated with improved resource efficiency, cost reduction, innovation capacity, supply chain resilience, and enhanced environmental outcomes, including waste reduction and lower emissions. The review suggests that the performance effects of CE are contingent upon contextual factors such as firm size, ownership structure, industry characteristics, regulatory environment, and digital capabilities. While large firms often benefit from greater resources and organizational capacity, SMEs face significant barriers related to finance, technology, and governance, although these can be mitigated through collaboration networks and digitalization. The study contributes to the Strategic Environmental Management literature by indicating that CE practices may function not only as environmental initiatives but also as strategic capabilities that support competitiveness, resilience, and sustainability transitions. The findings provide implications for managers seeking to integrate circularity into business strategy and for policymakers designing institutional conditions that enable circular business transformation.

• semanticscholar https://doi.org/10.3390/su18125912first seen 2026-06-18 06:03:50 · last seen 2026-09-22 04:54:31