The influence of CEO psychological traits on CSR disclosure patterns: a metadata perspective

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Opens a new avenue linking executive psychology to disclosure heterogeneity, under-researched in CSR literature.

🏢実務担当者:Suggests that CEO personality may influence the tone and structure of CSR reports, useful for corporate communications and board composition.

本研究は、CEOの心理的特性がCSR開示パターンに与える影響を、メタデータの観点から調査したものである。本研究は、Global Reporting Initiative、Sustainability Accounting Standards Board、Integrated Reportingなどの枠組みによる標準化の試みにもかかわらず、CSR報告書がトーン、構造、信頼性においてはるかに不均一であることを認識した。また、経営者の心理とCSR報告の関連性は十分に研究されていないことも認識した。ナルシシストなCEOに関する研究では、そのようなリーダーは自己宣伝的な行動を取りがちであることが明らかにされている一方、共感的なリーダーは包括性とステークホルダーへの志向に焦点を当てる可能性がある。本研究は、ナイジェリア証券取引所グループ（NGX）に上場している非金融企業85社のパネルデータを利用したが、これは2011年から2023年の間で不均衡なものであった。データは、企業ウェブサイト上の通知、GRIデータベース、Bloomberg ESGリポジトリに基づいて収集された。CEOの経歴情報と報酬データは、BoardEx、現地の提出書類/委任状、および企業の年次報告書から取得された。結果変数または主要な予測変数が欠落している企業年を除外した後、作業パネルには企業の3,500件の観測値が含まれる。調査結果は、CEOの開放性が、将来志向のCSR表明と新しいモデルの採用を大きく事前決定することを明らかにした。これは、革新的な戦略を採用し未来を見据えて考えるという、オープンマインドなリーダーシップの傾向と一致する。本研究は、CEOの開放性が新規のCSR枠組みの採用への変化における最も重要な決定要因であると結論付けたが、他の属性は中間的または間接的な効果を持つ。報告書の技術的な正確性と簡潔さを損なうことなく開示の向社会性トーンを向上させるために、企業は共感的なCEOを活用しなければならないと推奨された。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

The study investigated the influence of CEO psychological traits on CSR disclosure patterns: a metadata perspective. The study acknowledged that CSR reports are far more heterogeneous in tone, structure, and credibility despite attempts to add standardisation by such frameworks as the Global Reporting Initiative, the Sustainability Accounting Standards Board and the Integrated Reporting. The study also acknowledged that the nexus between executive psychology and CSR reporting is under-researched. While studies on narcissist CEOs have revealed the leaders to be prone to self-promotional behaviour, empathetic leaders may focus on inclusivity and orientation to stakeholders. The study utilised a panel of 85 non-financial listed firms on the Nigerian Exchange Group (NGX) that was unbalanced between 2011-2023. The data are collected based on notices on firm websites, the GRI database, and the Bloomberg ESG repository. Biographical information on the CEO and compensation data are captured in BoardEx, local filings/proxy statements, and annual reports of the firms. Following the elimination of the firm-years with either missing outcome or key predictors, the working panel includes 3,500 observations outcome of the firms. The finding revealed that CEO openness greatly predetermined future-focused CSR articulations and embracement of new models, in line with open-minded leadership tendencies of adopting innovative strategies and thinking into the future. The study concluded that openness of the CEOs is the most significant determining factor in the change towards adoption of novel CSR frameworks, although the other attributes have an intermediate or indirect effect. It was recommended that Firms must use empathetic CEOs to improve the prosocial tone of the disclosure without compromising technical accuracy and simplicity of the report.

• openaire https://doi.org/10.56294/digi2025210first seen 2026-05-05 19:08:52 · last seen 2026-05-15 16:37:32