ESGスコアを超えて：ドメイン固有の組織能力としてのサステナビリティ準備態勢
Beyond ESG Scores: Sustainability Readiness as a Domain‐Specific Organizational Capability (原題)
Ricardo Teruel-Gutiérrez
🤖 gxceed AI 要約
日本語
本論文は、ESG複合スコアに代わる透明性の高い指標として「サステナビリティ準備態勢」を提案。World Benchmarking Allianceのデータを用い、企業の情報生成・検証・統合・発信能力をドメイン別に評価。EU企業の優位性、アジア企業の選択的ディスカウント、公的企業と非公的企業の差異を実証し、ESG評価の改善に貢献する。
English
This paper proposes 'sustainability readiness' as a transparent, domain-specific measure of firms' ability to generate, verify, integrate, and communicate sustainability information. Using 2025 World Benchmarking Alliance data across 2000 firms, it finds a robust EU premium, selective Asia discount, and positive link with public ownership, offering an auditable alternative to opaque ESG composites.
Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.
📝 gxceed 編集解説 — Why this matters
日本のGX文脈において
日本ではSSBJ基準の策定が進む中、本論文が提唱するドメイン別のサステナビリティ準備態勢は、企業の情報開示能力を透明に評価する枠組みを提供する。特にClimateやSocialなど領域ごとの特性を考慮することで、日本企業がグローバルなベンチマークとして活用できる示唆を含む。
In the global GX context
This paper critiques aggregated ESG scores and offers a domain-specific readiness construct relevant to TCFD/ISSB/CSRD. It highlights that institutional differences in sustainability reporting are domain-dependent, providing an auditable approach for global disclosure frameworks.
👥 読者別の含意
🔬研究者:Provides a novel empirical framework for measuring sustainability readiness beyond ESG composites, with cross-country and cross-domain evidence.
🏢実務担当者:Corporate sustainability teams can use the domain-specific readiness lens to identify gaps in information generation and communication across transformation areas.
🏛政策担当者:Regulators may consider domain-specific readiness as a complement to disclosure requirements, particularly for benchmarking across jurisdictions.
📄 抄録（日本語訳）
抄録 複合的なESGスコアは、企業間の差異が真の持続可能性能力を反映しているのか、それとも集計上の人為的産物であるのかを不明瞭にする。本稿は、持続可能性レディネスを、透明で領域固有の構成概念として開発する。すなわち、特定の変革領域において、企業が意思決定に有用な持続可能性情報を生成、検証、統合、伝達するための観察可能な準備状態である。2025年のWorld Benchmarking Allianceデータ（2000社の158,075件の指標レベルの観測値を、5,200件の企業・変革観測値に集約）を用いて、気候とエネルギー、デジタル、食料と農業、自然、社会、都市の各変革におけるレディネスを検証する。分数応答モデルと代替的な結果定義を用いた積み上げ型の企業・変革デザインにより、米国企業と比較したEU企業の頑健なレディネスプレミアム、選択的かつ領域依存的なアジアのディスカウント、および公的所有とレディネスとの正の関連が示される。これらの知見は、持続可能性報告における制度的差異が一様ではなく、領域固有の情報処理とガバナンスの要求によって構造化されていることを示しており、不透明なESG複合指標に代わる監査可能な代替手段を提供する。
AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。
📄 Abstract（原文）
ABSTRACT Composite ESG scores obscure whether cross‐firm differences reflect genuine sustainability capability or aggregation artefacts. This paper develops sustainability readiness as a transparent, domain‐specific construct: the observable preparedness of firms to generate, verify, integrate, and communicate decision‐useful sustainability information within specific transformation domains. Using 2025 World Benchmarking Alliance data covering 158,075 indicator‐level observations for 2000 firms, aggregated into 5200 firm–transformation observations, we examine readiness across Climate and Energy, Digital, Food and Agriculture, Nature, Social, and Urban transformations. A stacked firm–transformation design with fractional response models and alternative outcome definitions shows a robust EU readiness premium relative to US firms, a selective and domain‐dependent Asia discount, and a positive association between public ownership and readiness. The findings show that institutional differences in sustainability reporting are not uniform but structured by domain‐specific information‐processing and governance demands, offering an auditable alternative to opaque ESG composites.
🔗 Provenance — このレコードを発見したソース
- openalex https://doi.org/10.1002/bse.71306first seen 2026-07-18 06:42:50
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gxceed は公開メタデータに基づく研究支援データセットです。要約・翻訳・解説は AI 支援で生成されています。 最終的な解釈・検証は利用者が原典資料に基づいて行うことを前提とします。