やったこと
企業が2026年時点で取り組む脱炭素（カーボン削減）行動計画の構築フレームワークを5ステップで解説した実践ガイド。GHGプロトコルに基づく排出量把握からSBTi目標設定、MACC（限界削減費用曲線）を使った優先順位付けまでを体系化している。
具体的な手順・工夫
Step 1: ベースライン測定
- GHGプロトコルに従いScope 1（直接燃焼）、Scope 2（購入電力）、Scope 3（サプライチェーン・通勤等）の全排出量を把握する
- 測定ツール例：CarboCalc、Microsoft Sustainability Manager等
Step 2: 科学ベース目標（SBTi）の設定
- 近期目標：2030年までにScope 1+2を50%削減（1.5℃シナリオ準拠）
- 長期目標：2050年ネットゼロ
Step 3: MACC（限界削減費用曲線）戦略の適用
- 削減コストの低い施策から優先実施（例：従業員通勤のカープーリング → コスト低・削減規模中）
- LED照明・空調高効率化 → コスト低・削減規模大
- 太陽光PPA → 中コスト・大規模削減
Step 4: 排出源別の具体施策
- エネルギー：再エネ調達、省エネ設備更新
- 出張：ビデオ会議優先ポリシー
- 調達：サプライヤーへのScope 3削減要請
- 物流：電動トラック・船舶への切り替え
- 従業員通勤：カープーリング、EV通勤補助
Step 5: 進捗追跡と報告
- 年次GHGインベントリの更新
- CDP・GRI・ISSBへの開示対応
得られた結果
同フレームワークを適用した企業では、MACC戦略により限られた予算内で最大の削減効果を実現。特に従業員通勤（Scope 3 カテゴリ7）は「最も低コストで最初に手を打てる施策」として位置付けられており、初年度から削減効果を出せるとされる。
他社が参考にすべき点
- SBTiに沿った目標設定を最初に行うことで、規制・投資家からの要請に先手を打てる
- MACCで可視化することで、経営層への投資説明が容易になる
- Scope 3の中でも「従業員通勤」は即効性が高く、専用ツールで測定・改善がしやすい
