やったこと

Center for Resource Solutions（CRS）が2025年10月に公表した「サプライチェーン再生可能電力調達によるScope3削減」の実務解説記事（Vincent Perriard著）。自社Scope3の70〜90%を占める「サプライヤーの電力使用」という切り口から、Apple・Walmartなどの先行企業事例とCRS独自の6段階フレームワーク「Guidance for Supplier Clean Electricity Procurement」を紹介している。

具体的な手順・工夫

なぜ「サプライヤーの電力調達」がScope3削減の最重要施策なのか

  • Scope3排出量は企業の総GHGの**70〜90%**を占める（Carbon Trust調査）
  • サプライヤーの電力使用は、そのサプライヤーにとっては「Scope2」だが、購買企業には「Scope3」として計上される
  • 買収・製品設計変更よりも、サプライヤーが再エネ電力に切り替えることが最も直接的かつ影響力の大きいScope3削減策

業界先行事例

企業取り組み実績
Appleサプライヤー向けクリーンエネルギープログラム300社超が「Apple生産分100%再エネ」にコミット
WalmartProject Gigaton2030年までに10億t-CO2相当の排出削減（数千社のサプライヤーが参加）
製薬大手（AstraZeneca・J&J等）サプライヤーへの再エネ目標設定要求業界特有の課題（信頼性・制御環境）から全面展開は中長期目標

現場の課題（小規模サプライヤーが直面するバリア）

  • 再エネプロジェクトへのアクセス可能な資金調達手段の不足
  • PPA（電力購入契約）やREC（再生可能エネルギー証書）の仕組みへの不慣れ
  • 再エネインフラが整備されていない地域（発展途上国・エネルギー市場が未成熟な国）
  • 需要が分散しすぎて規模の経済が成立しない中小サプライヤー
  • 電力使用量・排出量データの収集・管理体制の不整備

CRS 6段階フレームワーク（Guidance for Supplier Clean Electricity Procurement）

段階内容
Stage 1サプライヤーの電力使用量の計測（施設別一次データ収集を推奨）
Stage 2サプライヤーの購入電力に係るGHG排出量の計測・ベースライン設定
Stage 3地域ごとの電力市場・調達オプション・規制枠組みを分析し、REC/オンサイト発電/直接購入の最適手段を特定
Stage 4サプライヤー再エネ目標の設定（市場成熟度・コスト・サプライヤー規模に応じた現実的目標）
Stage 5プログラム立ち上げ（サプライヤー教育・トレーニング・パイロット調達の支援）
Stage 6フル実装（調達要件の明確化・報告・第三者検証・認証ティア制度での評価）

得られた結果

Appleは300社超のサプライヤーが「Apple生産分100%再エネ」にコミット済みで、年次サプライヤーエネルギー報告で透明性を確保している。WalmartのProject Gigatonは数千社のサプライヤーを動員し、排出量計算ツール・再エネ調達ガイダンスを無償提供することで参加者の行動変容を促している。

他社が参考にすべき点

Scope3削減をサプライヤーの「再エネ切り替え」から攻める際の実務ステップ：①購買額上位サプライヤーの電力使用量を一次データで把握（CRS Stage1）→②地域別の電力市場・REC/PPA利用可能性を調査（CRS Stage3）→③再エネ調達をサプライヤー評価基準に組み込み認証ティアや表彰制度と連動（CRS Stage6）→④財務支援・算定ツール・トレーニングをセットで提供してサプライヤーの実行障壁を下げる。「要求するだけで支援しない」では小規模サプライヤーは動けない — 支援ツールのバンドル提供がApple・Walmartに共通する成功要因。