やったこと
WBCSD（持続可能な発展のための世界経済人会議）が運営するNet Zero Guidebookでは、業種の異なる3社のネットゼロ目標設定における実務事例を公開している。いずれも「目標の野心度だけでなく実現可能性を担保する分析プロセス」に焦点を当てている。
具体的な手順・工夫
事例1：製薬会社 — ベンチマーキングによる目標競争力の確認
- 課題：2050年カーボンニュートラル宣言はあるが達成計画が未整備
- 手順：①32の定量・定性指標を設計、②競合他社43社を分析（TCFD等）、③4段階の成熟度スケールで自社位置を特定
- 結果：調達Scope3は業界先頭水準と判明、一方でGHGベースラインデータの整備が不足と特定し優先課題化
事例2：商用車OEM — Scope3上流排出量のインパクト・影響力マッピング
- 課題：上流Scope3の排出目標を策定し、ネットゼロ商用車の市場投入に向けた具体的経路を明確化したい
- 手順：①GHGプロトコル15分類を軸に部品レベルのデータリクエストを設計、②コンポーネント別に排出量を帰属→バッテリー調達が上流排出の50%超と特定、③サプライヤー市場の分散度を定量分析し「影響力行使が可能か」を評価
- 教訓：当初のインタビューでは影響力「低」と判断→サプライヤー市場の定量データを持ち込み再インタビューして「影響力あり」に評価を更新できた
事例3：化学品メーカー — 脱炭素レバーの優先順位付け
- 課題：強度ベースの近距離目標設定に向けてScope3の削減分析を実施
- 手順：特定事業部門で12のレバーを特定し削減ポテンシャル・コスト・実現可能性で優先順位付け
- 結果：2030年までに約50%削減可能な経路を発見
得られた結果
- 製薬：ベースラインデータ整備が最優先課題として特定され行動計画に落とし込み可能に
- 自動車OEM：バッテリー調達の戦略的交渉・サプライヤー切り替えが最有力削減レバーと特定
- 化学品：特定部門で2030年50%削減の具体的経路を発見
他社が参考にすべき点
Scope3目標設定で「どこに影響力があるか」を確認する際、社内インタビューだけでなく公開データによるサプライヤー市場分析を組み合わせると影響力評価が覆るケースがある（OEM事例の教訓）。製薬事例の「32指標×43社ベンチマーク」の設計・実施手順は他業種にも転用可能。
